做社会期待的品牌
文/高韬 当今，全球企业纷纷热情拥抱CSR（企业社会责任，Corporate Social Responsibility）。管理大师波特就此强调，“将社会责任与经营策略结合，将是企业未来新竞争力的来源”。通过品..
常亮：我为什么要写丰田文章百篇
作者：常亮 一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。 2011年3月，广州市政府培训中心向我发出了培训邀请：为广州市大型企业和一些政府部门的领导者讲授《卓越领..
常亮：我为什么要写丰田文章百篇
作者：常亮 一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。 2011年3月，广州市政府培训中心向我发出了培训邀请：为广州市大型企业和一些政府部门的领导者讲授《卓越领..
提高培训效果的七个招试
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸，从经济效益来讲，联想由此每年节..
提高培训效果的七个招试
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸，从经济效益来讲，联想由此每年节..
培训师应掌握如何鼓掌
1、朋友，圣人说十年修得同船渡，百世修来共忱眠；为我们今天大家能相聚在一起鼓掌！ 2、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天，为今天喝彩，为今天鼓掌，对吗？ 3、别人在娱乐，而我们在学习，为我们自己的选择掌声鼓励一下 ..
培训师应掌握如何鼓掌
1、朋友，圣人说十年修得同船渡，百世修来共忱眠；为我们今天大家能相聚在一起鼓掌！ 2、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天，为今天喝彩，为今天鼓掌，对吗？ 3、别人在娱乐，而我们在学习，为我们自己的选择掌声鼓励一下 ..
“下不为例”在管理中不可取
笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的..
“下不为例”在管理中不可取
笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的..
深圳某企业MTP培训总结
在深圳某企业邀请讲授MTP课题培训，在这两天的培训，学员非常投入参与课堂中来。本企业是一家中小型民营企业，第一次参加外部培训。学员认为公司请外聘讲师是对他们工作的认可和一次管理提升的机会。本次课程是按理论结合实际出发进行培训，让学员充分..
深圳某企业MTP培训总结
在深圳某企业邀请讲授MTP课题培训，在这两天的培训，学员非常投入参与课堂中来。本企业是一家中小型民营企业，第一次参加外部培训。学员认为公司请外聘讲师是对他们工作的认可和一次管理提升的机会。本次课程是按理论结合实际出发进行培训，让学员充分..
解决企业需求的问题有几点浅见
通过几年企业培训师职业生涯，今天针对解决企业需求的问题点我有以下几点浅见： 1、需要讲师的诊断能力。归结为洞察力和专业能力。洞察力是发现问题，专业能力是为企业解决问题的能力。 2、每个企业都有问题，培训师不能解决得了企业的所..
解决企业需求的问题有几点浅见
通过几年企业培训师职业生涯，今天针对解决企业需求的问题点我有以下几点浅见： 1、需要讲师的诊断能力。归结为洞察力和专业能力。洞察力是发现问题，专业能力是为企业解决问题的能力。 2、每个企业都有问题，培训师不能解决得了企业的所..
