常亮：如何用系统锻造企业卓越的执行力..
主讲专家：常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达导师 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练..
常亮：转型升级落地与组织卓越领导力修炼..
主讲专家：常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达导师 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力..
常亮：卓有成效的激励管理
主讲专家：常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达导师 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力..
CEO教练，上海精益领导力专家常亮简介绍..
常亮 著名精益领导力与精益管理专家，重量级转型升级落地专家。本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。全球领先的CEO发展机构伟事达总裁教练（正招募组员），CEO领导力发展导师。国家千人计划特约领导力训练专家。丰田全球模范工厂本土唯一..
常亮：人际沟通的障碍从哪里来（上） ..
人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析，实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析，又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度，系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度，文章会体现一点学术性。但文风不会变异..
常亮：我为什么要写丰田文章百篇
作者：常亮 一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。 2011年3月，广州市政府培训中心向我发出了培训邀请：为广州市大型企业和一些政府部门的领导者讲授《卓越领..
常亮:我的管理培训生活（2）
奠基和稳健的2008－2009 作者：常亮 专职培训的第一年其实是一段最艰苦时光，尽管在这之前，我其实至少已经有10年以上的授课经验了。这一方面因为，我研究生毕业后工作的企业基本都是学习型组织的企业，或者我就是专职讲师，或者是我负责..
常亮:我的管理培训生活（1）
顺利却又多舛的2007年 原创：常亮 2006年下半年，我一边在深圳的一家民营企业做着咨询，一边开始了进入培训行业的试水工作。我的第一场正式的商业培训（多年前有在华为等公司零星商业培训等的经历）是给中国企管网的客户深圳本色酒吧做..
常亮:什么是精神？人类的精神模型是什么？ ..
原创：常亮 一、“精神”释义 根据新版辞海，“精神”主要有五个方面的含义： ①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、..
常亮：中国企业培训认知的“点线思维”现象..
十五年前我读研究生的时候，我们几个宿舍的同窗曾经发生过一次大战：关于毛泽东主席和鲁迅先生到底是好人还是坏人的问题。 同窗们主要分为两派：认为是好人的一派和认为是坏人的一派。 认为是好人一派的主要观点是究于毛泽东和鲁迅对国家民族的贡献..
常亮：沟通的四大核心观念坐标之尊重..
卓越管理沟通必须秉持的第二个核心观念坐标是尊重。 麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出，一个真正意义上充满活力的团队，一个学习型组织首先体现的就是对人的尊重。 世界最伟大的连锁企业沃尔玛在她的企业信仰中也强..
常亮:沟通的四大核心观念坐标之理性..
卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。 理性就是要讲道理，要合乎自然规律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情绪与行为，不情绪化，遏制冲动和鲁莽；理性就是沟通中兼顾双赢，一切以目标和大局为导向。 理性首先在讲道理，不讲道理..
关于“忠诚”的思考之一：员工为什么要忠诚..
导读：在员工职场成功必须具备的核心品格中，“忠诚”的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。 在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你认为员工最重..
