持续改善---优秀经理的绩效管理之道..
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续..
持续改善---优秀经理的绩效管理之道..
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续..
培训锻炼---优秀经理的育人之道..
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞..
培训锻炼---优秀经理的育人之道..
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞..
按需选材---优秀经理的选人之道..
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。“人对了，事..
按需选材---优秀经理的选人之道..
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。“人对了，事..
人本管理---优秀经理的人力资源管理之道..
很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？要..
人本管理---优秀经理的人力资源管理之道..
很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？要..
新经理四招制胜
新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之后，还需要从以下几方面入手： 第一招，建立共同之..
新经理四招制胜
新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之后，还需要从以下几方面入手： 第一招，建立共同之..
由专业骨干到合格经理
随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专业骨干迅速成为合格经理呢？ 首先..
由专业骨干到合格经理
随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专业骨干迅速成为合格经理呢？ 首先..
