潜能达酒店管理 从古至今的酒店种类..
苏州在早年间有一种酒店，是地地道道的酒店，这种酒店只卖酒不卖菜，或者只供应一点豆腐干、辣白菜、焐酥豆、油米黄豆、花生米之类的下酒物，算不上是什么菜。“君子在酒不在菜”，这是中国饮者的传统观点。如果一个人饮酒还要讲..
资本运营如何助推连锁药店健康发展..
这两年资本运营是一个十分热的话题，无论在医药行业还是在其它行业，似乎都在如火如荼的进行着，也似乎这年头不讲点资本运营就够不着那个水平，就称不上现代人。其实，对于资本运营的理解来说没有那么复杂，但要真正的做好资本运营就是一个复杂的系统工程..
浅谈药店促销方式
在药店经营过程中我们经常会做一些促销活动，而促销活动的类型也多种多样，除了单独应用外，组合应用促销方式也会达到很好的促销效果。促销的目的就是多卖，这是基本，因此在实际应用时不要拘泥于形式，要灵活应用。 基本方式有： 定时促销：就..
商品定价艺术
美国著名的企业咨询公司麦肯锡副总裁在与中国企业家交流时曾直言不讳地说：中国企业的最大问题是不会有效运用定价策略，只知道一味地打价格战或保持低价格。并特别指出，定价是一门艺术，如何在千变万化的市场上灵活运用定价策略就像在错综复杂的战场上指..
商品色彩管理“势不可挡”
所谓商品陈列就是将适宜的产品以引人注目的方式展示于合适的门店位置，以满足客户需求，从而增加销售。在这里可以看出适宜商品需要与引人注目的陈列方式相匹配，这样才能满足客户需求，从而增加销售。而要做到这种高匹配度就是一种艺术，是一种陈列的艺术..
浅谈连锁药店督导体系建设
督导及督导体系的概念 所谓督导简单从字面意思理解，是监督指导的意思，如此一来可以看出督导可以分为督和导两个部分。 所谓督导体系如沿用上面的意思，指监督指导体系。有人可能会问了，哪什么是体系，在ISO9000里对体系有个解释，体系是指..
著名管理专家李江涛教授：战略取向是中小企业生存发展的关键..
中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立企业战略管理意识，提高企业战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在..
潜能达酒店店长 酒店管理技能
身处这样一个酒店业发展迅猛的时代，企业全员学习已经成为酒店求生存，谋发展的本能，在激烈的市场压力下，市场化背景下，人才的自由流动居高不下，越来越多店企业，越来越多的酒店管理者意识到：只有服务者素质和技能的提升，才能成就酒店的发展壮大和品..
潜能达 酒店店长管理营销的工作内容 ..
制订营销部年度工作计划、每月工作计划，审核各班组工作计划;根据酒店安排.分析营销部人员配备及各班组工作状况.制订全年人员配置计划。 根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标,对各班组及员工进行合理分工。 2.明确各班组岗位..
商业模式设计专家李江涛教授：商业模式决定企业竞争力..
任何一位专业投资者都会考虑一个问题，即投资的核心是什么？在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。一般企业家在投资企业时，首先要考虑这个企业的商业模式是什么，简单一点说就是靠什么来挣钱。商业模式决定了被投资..
潜能达 励志故事：希尔顿饭店经理的传奇故事..
作为一个管理者必须具备着一定的管理能力，能在工作中做到八面玲珑的效果。潜能达酒店酒店餐饮管理培训学院就和大家一起分享一个有关于酒店管理的励志故事。 一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说..
潜能达 教您开连锁酒店的成本核算..
酒店开60间客房所需的成本核算： 项目 ，主要费用 ， 年均销售收入 60间客房*80%出租率*120元平均房价*365天*＝210.24万元 年均经营毛利润率（假设） 55% 年均经营毛利润 210.24万元*55..
著名战略管理专家李江涛教授：中小企业战略管理存在的问题..
任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。企业战略的管理的最后胜利不仅..
