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生产计划与物料控制(PMC)培训

课程编号：8063 课程人气：3804

课程价格：￥2200 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：鲜万世

课程安排：

2013.12.31

苏州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

【培训收益】
理解生产计划和物料控制之间的关系
掌握如何协调生产计划与物料控制
掌握仓库管理流程及生产绩效管理
如何运用管理软件来实现计划与物料均衡。

1、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
市场变化及其带来的内外部压力
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

2、生产计划控制
生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
市场预测与生产计划的衔接与平衡

3、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
生产业绩评价—分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念

4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速切换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

5、如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径

6、库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制
几种降低库存的有效途径
仓储管理优化与配送管理

7、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化

8、如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPT）指标

在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验

在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12年

工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进

擅长ISO9001、ISO/TS16949等与质量有关的管理体系以及质量改进的工具应用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、统计抽样，假设检验，回归分析,实验设计等等和APQP、FMEA、5S、计量管理、项目管理等。

先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导，客户包括博世、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦尔、大陆汽车、PPG、法雷奥、马瑞利、上汽集团、弗吉亚、太古飞机设备、爱默生苏州、米思米、伟巴斯特中国、高田电子、新康电子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、英维思自动系统、世伟洛克流体系统、巴奥米特医疗等提供APQP、FMEA、MSA、计量管理、抽样检验、SPC、8D、质量圈（QCC）、6SIGMA绿带、可靠性工程、实验设计。多年的工作经验和培训经验让鲜先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。

擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。

其咨询和辅导的领域侧重于在ISO9001、TS16949标准培训、内部审核员(体系审核、过程审核、产品审核)培训和五大工（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）、8D、质量圈（QCC）等方向的培训及项目辅导。

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

开课时间：2026-03-20 — -0-0

开课地点：广东-广州

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+ 1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..

￥4,800 元/ 天

人气：767
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2026-03-25 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

￥3,800 元/ 天

人气：252
PMC生产计划与物料精益管控实战训练

开课时间：2026-03-26 — 2026-03-27

开课地点：上海-上海

开场破冰课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍第一部分供应链管理概论 3.什么是供应链？ 4.传统供应链面临的挑战 5.供应商策略对我们的影响 6.“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径 7.“推动式供应链”实..

￥4,900 元/ 天

人气：979
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

开课时间：2026-04-20 — -0-0

开课地点：上海-上海

1.挑战：智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织） 制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介 ..

￥5,000 元/ 天

人气：95
PMC需求预测、生产计划与物料控制

开课时间：2026-04-22 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一章：供应链计划体系概述 1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？ 2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划..

￥4,800 元/ 天

人气：192
PMC生产计划与物料精益管控实战训练

开课时间：2026-04-24 — -0-0

开课地点：广东-广州

第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题 1. 交货计划未达成 2. 库存量大 3. 生产衔接不顺畅 4. 加班无法控制 5. 生产混乱，品质失控返工多等等工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）..

￥4,900 元/ 天

人气：167
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

开课时间：2026-04-25 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一部分多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

￥5,000 元/ 天

人气：120
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

开课时间：2026-04-25 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一部分多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

￥5,000 元/ 天

人气：95
AI 驱动精准生产计划 & 物料智控

开课时间：2026-06-06 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一章：AI 与现代PMC 概论 • 知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合（数据互通、实时决策支持）、AI适用于多品种小批量企业的核心逻辑（柔性响应、快速迭代）。 ..

￥6,000 元/ 天

人气：67
AI 驱动精准生产计划 & 物料智控

开课时间：2026-06-06 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一章：AI 与现代PMC 概论 • 知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合（数据互通、实时决策支持）、AI适用于多品种小批量企业的核心逻辑（柔性响应、快速迭代）。 ..

￥6,000 元/ 天

人气：114