非财务经理的财务管理

【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者

【培训收益】
通过该课程的学习将使您
 结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，
 读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本管理及风险控制意识
 强化现金管理意识，提高现金运作效率
 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

ACCA会员
CPA会员
上海财经大学的客座教授


多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理与控制》
《财务分析与风险防范》、《成本分析与控制》
《企业内部审计与财务舞弊洞察与防范》
《关联交易转让定价》、《内部控制与风险管理》
《新企业会计准则的实务操作与难点深度分析》

• 管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4..

  ￥5,000   元/ 天

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 江苏-苏州

  第一模块：资产负债表 – 全面反映企业的财务状况案例导入：由个人财产状况分析到企业的资产负债表（彻底理解资产负债表的平衡原理）通俗易懂地搞明白资产负债表上的每个项目企业的各项活动是如何反映在不同的项目上的..

  ￥4,500   元/ 天

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 广东-深圳

  一、放弃与选择，折射我们的理性逻辑思维案例互动：影响选择的三大要素二、企业运营的237基本常识三、为什么要学习本次课程？1、非财务人员为什么要学习？要学到什么程度？2、会计核算是什么？财务管理是什么？3、初识三主一附：资产负债表、利润表、现金流量表及附表4、财务报表是..

  ￥5,800   元/ 天

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 上海-上海

  1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管理的现实重大意义税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的..

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 上海-上海

  1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管理的现实重大意义税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的..

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  人气：268