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非财务人员的财务培训---采购人员须知的财务知识与能力

非财务人员的财务培训---采购人员须知的财务知识与能力

课程编号：995   课程人气：2439

课程价格：￥2980  课程时长：2天

行业类别：机械行业  汽车汽配    专业类别：人力资源  采购物流  财务管理 

授课讲师：顾老师

课程安排：

       2011.7.22 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。

【培训收益】
在企业里，许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，但却弄不清楚整个企业的经营状况。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，明白财务与会计语言，才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
　　本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门，对企业的财务运作体系有基本的认识，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读，，全面透视和深刻把握财务管理的本质，增强实际工作中与财务部沟通的能力；通过预算与内部控制学习，学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作，从而制定更加合理有效的措施并加以实施，提高企业管理水平。


第一部分： 会计与财务的基本概念 <br />
- 会计是企业的语言 <br />
- 会计语言规则 <br />
- 会计语言载体 <br />
- 会计对象 <br />
- 会计四大假设 <br />
- 会计语言要素 <br />
- 会计科目 <br />
- 会计报告的组成 <br />
- 会计恒等式 <br />
- 会计工作的三个环节 <br />
- 会计原则 <br />
- 财务管理的内容 <br />
- 财务管理的职能 <br />
- 财务管理的目标 <br />
- 财务与会计的联系与区别 <br />
- 财务管理与企业管理的关系 <br />
- 练习 <br />
第二部分：财务报表的阅读与分析 <br />
- 会计的六要素详解 <br />
- 财务报表类型 <br />
- 财务报表的使用者 <br />
- 财务报表体系 <br />
- 财务报表基本原则 <br />
- 资产负债表的作用 <br />
- 学会阅读资产负债表的重要性 <br />
- 如何阅读资产负债表 <br />
- 资产负债表的内容 <br />
- 资产负债表的局限性 <br />
- 阅读资产负债表的基本方法和技巧 <br />
- 不同资产、负债结构代表不同财务策略 <br />
- 上市公司常玩的“猫腻” <br />
- 利润表的结构 <br />
- 利润表的收益质量分析 <br />
- 利润表分析的方法和技巧 <br />
- 会计政策如何影响利润结果 <br />
- 资产负债表与利润表之间的勾稽关系 <br />
- 现金流量的结构 <br />
- 如何阅读现金流量表 <br />
- 现金流量表中的三大活动 <br />
- 现金流量表的基本目的 <br />
- 现金流量表信息的重点 <br />
- 关于现金流量表的一些指标 <br />
- 上市公司常见的财务比率 <br />
- 内部管理方面，怎样的报表是才准确的 <br />
- 如何看懂会计师查核报告 <br />
练习 第三部分：预算管理 <br />
- 有关预算的误区 <br />
- 预算的基本概念 <br />
- 公司战略计划 <br />
- 公司年度经营计划 <br />
- 企业年度经营目标确定的依据 <br />
- 公司预算编制的基本原则 <br />
- 公司预算的组成 <br />
- 预算与公司计划的关系 <br />
- 预算管理的定义 <br />
- 预算管理的基本架构 <br />
- 预算管理步骤和过程 <br />
- 预算控制是一种目标控制 <br />
- 预算控制是一种组织控制 <br />
- 预算控制是一种程序控制 <br />
- 预算控制是一种制度控制 <br />
- 预算管理的作用 <br />
- 规模导向下的预算管理模式 <br />
- 收益导向下的预算管理模式 <br />
- 预算编制程序 <br />
- 各部门的资料准备 <br />
- 预算成功的保障因素 <br />
- 业绩评价的内涵 <br />
- 不同业绩评价模式的导向 <br />
- 预算与业绩评价的关系 <br />
- 预算案例讲解 <br />
第四部分： 内部控制 <br />
- 内部控制的定义 <br />
- 内部控制的演变进程 <br />
- 内部控制的关注者 <br />
- 内部控制的目标 <br />
- COSO内部控制框架 <br />
- 内部控制五要素 <br />
- 内部控制的主要类型 <br />
- 内部控制的十种方法 <br />
- 企业内部控制存在的问题 <br />
- 内部控制实务要点： <br />
- 货币资金内部控制 <br />
- 筹资循环内部控制 <br />
- 采购循环内部控制 <br />
- 生产循环内部控制 <br />
- 销售循环内部控制 <br />
- 工薪循环内部控制 <br />
- 固定资产内部控制 <br />
- 投资循环内部控制 <br />
- 内部控制制度评价目标 <br />
- 内部控制案例讲解 <br />

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