IE工业工程—精益现场改善生产效率提升

【培训对象】
企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员，本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。

【培训收益】
● 系统掌握精益生产实用工具IE工业工程手法并应用于实际工作中，建议系统全局观： ● 提高现场管理与现场改善的能力，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 ● 了解精益生产与工业工程之间的关联、精益项目的导入与如何推进、项目的启动与如何实施 ● 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则 ● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节 ● 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费 ● 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 ● 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费 ● 掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率 ● 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配 ● 掌握如何促进企业提案改善风气的形成，以及维持改善成效的有效防反弹措施。

第一部分：概念部分：基础理论及导入
一、精益生产管理理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4．精益生产工具介绍

二、精益生产与工业工程
①精益生产与工业工程的关系
②工业工程(IE)的基础概念及工作职责
③工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门
④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
⑤精益改善团队成员的组成及活动形式
⑥精益项目导入的步骤和注意事项
⑦如何获得高层、中层及基层人员对精益改善项目的支持
⑧现场改善时导入的基本精神及常见的抵抗情绪分析及应对措施

第二部分：名企通用的精益实用工具——IE现场改善手法（工具）
一、方法改善手法（案例分组讨论及发表）
1、程序分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）
① 工艺流程分析
● 某食品饮料企业工艺案例
② 流动分析
人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析
ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析
● 某食品饮料企业案例—人员减半，场地减半
● 某铝型材企业案例—如何打破功能性部门划分，取消合并包装部到喷涂部且取消所有搬运及等待。
● 某光电企业案例—固晶车间实现“一个流“，人员减半
● 某汽车配件企业案例—观看录像，供应商JIT直送工位”
● 某化工钢铁企业案例—标准化作业，取消和减少工序间搬运，等待，储存
● 空调、冰箱、洗衣机行业流水线本质分析及效率提升30%方法详解
③ 工厂物流布局，搬运及规划
⑴布局原则及基本形式
⑵搬运及布局的关系
⑶改进搬运的步骤及原则
⑷生产现场搬运的改善
⑸线路图及层别图
● 某铝型材企业案例—仓库人员由26人减少到4人，且劳动强度大大减低
● 某钢铁化工企业案例—仓库人员减半，取消叉车等
● 某百电企业业案例—重新布局，取消中转仓
2、操作分析
① 人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H、5WHY、 ECRS原则、头脑风暴法、动经原则的使用
● 某电子企业案例——1人1机案例到1人2机
● 某显示屏企业案例——1人3机到1人8机
● 某复印机企业案例——2人1机到1人2机
② 人人联合作业分析
●某钢铁化工企业案例——5人1机联合到2人1机，作业标准化
③ 双手作业分析
借助于电脑生成严密具有逻辑的改善方案
● 多家企业案例—如何培训双手作业，如何调整工具位置双手
● 通过运用execl表及命令自动生成改善案例，包括工作台大小，物料盒如何设计，作业顺序
④ 动作分析及防呆、防错
(1)动素分析—18个动素及改善着眼点
(2)动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
(3)Poka-Yoke防呆、防错法
3.1如何从源头消除问题隐患
3.2制造过程常见的失误
3.3POKA–YOKE的4种模式
● 多家企业案例---18个动作改善案例分析，观看录像，图片，改善前后对比
● 观看录像某家电企业案例分析---16秒节拍10个动作浪费，该浪费产生原因及改善对策
● 多家企业防呆，防错案例分享

二、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
● 某电子，钢铁，化工，食品，印刷企业案例----标准工时难测量，如何设定标准工时
● 某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
● 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
① 缩短标准工时的步骤。
② 为现在方法建模
③ 新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪
● 某电器企业案例——改善前后作业标准制定
三、平衡生产线
① 平衡率的计算，解决瓶颈的七种方法，平衡产线的五种工具及如何确定节拍及控制节拍
② 经典IE平衡生产线的方法
③ 精益生产平衡生产线的方法
④ 平衡生产线的两个代表性方法
⑤ 单元制生产线的种类，设计步骤，配送系统，看板系统建立
⑥ 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
● 某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的（经典IE方法的运用，包括UPH,UPPH的计算）
● 该企业如何运用IE手法进行平衡，将平衡率从72%提高至81%。
● 该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从81%提高至98%（由50人改为3人的CELL）录像及图片讲解
● 某钢铁化工企业某分厂案例---如何实现产量提升45%，效率提升89%。
四、八大浪费
本节将结合曾改善过的案例及企业的现状,详细讲解每种浪费产生的原因及如何消除
①什么是浪费?
②企业常见的八大浪费.
③如何识别增值与非增值活动？产生浪费的原因分析及应对措施．
④真效率与假效率,整体效率与个别效率
五、防反弹措施
① 改善成果为什么会反弹，反弹的原因种类及应对措施，防反弹措施的设计
② 如何提高员工士气，使其养成习惯
某灯饰线材企业改造CELL后，开始效率低下到达成目标，再到反弹，最后成果维持整个过程
案例分享：如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作，生活
总结、互动答疑 

• 工艺标准化管理与生产效率提升

  开课时间：2026-04-23 — 2026-04-24

  开课地点： 上海-上海

  前言：IE 工业工程和精益生产简介 IE 工业工程的起源 生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、 通过改善现场、降低工厂生产成本 案例讨论 第一章产品工艺分析法和现场布置 ..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：55  

  

• 生产现场效率提升与低成本改善

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  一、成本的构成与降低成本的方法 1. 制造型企业现状分析 2. 案例讲解：成本的构成分析 3. 案例讲解：单位成本的计算方法 4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？ 5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出&..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：67  

  

• IE工业工程培训——精益现场改善利器

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程背景】如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法；起源于美国，成长发展于日本的——工业工程（IE)，其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究，不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具，FOXCONN总裁..

  ￥   元/ 天

  人气：378  

  

• IE工业工程联想考察团

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：IE职能分析及组织设计一、IE工程的定义及发展概况1、传统IE手法与改善工具2、现代IE的发展趋势3、精益生产与现代IE的区别及联系二、职能组织与IE效率1、现代世界级企业组织结构分析2、生产工程 (工艺工程) 职能分析3、工艺工程与IE效率的关系4..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：835  

  

• 精益生产实战IE工业工程降本增效培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程大纲】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：576  

  

• 精益实战IE工业工程现场改善效率提升培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：985  

  

• 精益IE工业工程现场改善生产效率提升培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1241