产品经理实务：穿越市场迷雾，打造价值精品

【培训对象】
产品线总监、研发主管、产品经理、项目经理、营销负责人、市场代表、研发工程师等相关部门人员等

【培训收益】
 了解产品经理的定位、职责、素质、能力要求  理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作  掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法  建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义  学习建立长期有效产品管理机制，让产品立项不再盲目，做到有的放矢。  掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机  学习标杆企业在产品管理和产品创新上的成功案例

第一章 做全方位的卓越产品经理：基础认知（3小时）
1. 什么是产品？产品的三层次模型
2. 为什么需要产品经理
3. 产品经理是什么？
4. AI浪潮下产品成功面临的四大市场环境挑战
5. 产品经理独特的三大角色定位支持产品成功
6. 全方位产品经理的能力沙盘
 研讨：贵公司产品经理在目前工作中会遇到哪些常见问题？
7. 产品经理需要以市场和用户为导向贯穿全流程
8. 产品经理不是一个人在战斗
9. 产品全生命周期中产品经理和项目经理的分工和区别？
10. 优秀产品经理的综合素质和能力要求
11. 产品经理的核心职责
12. 产品经理的成长路径是什么？
 案例分析：什么是产品经理思维？
13. 产品思维与哲学三问
14. 常用的产品经理培养方法

第二章 充分洞察市场精准捕获产品机会：产品规划（3小时）
 案例分析：XXX公司智能产品如何才能杀出重围
1. 研发产品启动开发时高层决策面临的四大难题
2. 战略驱动下的产品规划的4个层级
3. 产品规划就是在要做、想做、能做之间取得平衡
 研讨：新产品规划中常见的误区和典型问题
4. 什么样的产品规划是好的规划
5. 让产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程
6. 正确理解市场环境（PEST、波特5力、SWOT分析....）
7. 如何进行市场细分和产品组合分析
 演练：如何理解市场完成业务设计评估
8. 如何选择目标市场和制订有挑战性的产品战略目标
9. 打破产品同质化枷锁，构筑差异化竞争优势
10. 明确市场中产品的定位
11. 以什么样的产品策略去满足细分市场和业务组合
12. 制订产品路标规划和相关输出
13. 产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter
 演练：如何立项和制订业务计划书

第三章 深入理解客户让需求驱动产品成功：需求管理（3小时）
 案例分析：为什么每个特性都按照客户要求开发了，客户最后还是不满意？
1. 需求的定义和相关分类
2. 保障产品价值实现的重要方法：需求管理
 分享：需求管理中遇到的问题
3. 产品需求从哪里来？需求收集不是产品经理一个人的事情
4. 做好需求挖掘的前提是深入理解你的用户
5. 目标用户的具象化（工具：用户画像）
 演练：如何对于目标用户进行用户画像的方法
6. 采用场景分析法，深入发掘目标用户的痛点和需求
 演练：使用用户旅程图发掘用户痛点和需求
7. 准确把握用户的需求的5个要素
8. 如何分析用户需求？（Y模型、5why）
 分享：如何识别伪需求
9. 为什么产品经理不能满足用户所有的需求？
10. 产品需求优先级排序工具：kano模型
11. 需求分发基本原则
12. 采用需求跟踪矩阵RTM对于需求的分解和实现进行跟踪
13. 成功的创新也需要边界，就是基于用户的需求和场景
14. 产品创新的加减乘除方法
 案例：成功的产品创新分析

第四章 把产品做好卖爆：产品开发和生命周期管理（3小时）
1. 如何一次性把产品做好？
2. 结构化的产品开发流程
3. MVP和敏捷开发模式
4. 如何组建PDT项目开发团队
5. 研发过程管理中产品经理常见工作
 分享：产品经理在开发过程中几个常见的问题处理机制
6. 产品经理监控项目的方法和项目状态上报机制
 研讨：在产品生命周期维护管理中存在哪些问题？
7. 生命周期管理是门小投入大回报的业务
8. 如何构建生命周期管理团队
9. 生命周期管理的模式
10. 产品经理在产品生命周期内主要要做的工作
11. 构建VOC体系收集用户痛点，提炼产品需求
12. 产品迭代的4个阶段
 演示：生命周期终止评审 

［讲师介绍］
陈沁
 15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师；
 亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。
 担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

 咨询服务过的典型企业：
比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。
 

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