绩效赋能实战营——从战略解码到责任落地的组织绩效设计

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、战略运营主管等。

【培训收益】
1、 掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论； 2、 输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值； 3、 掌握业务战略目标分解到重点工作的方法论，输出公司年度重点工作； 4、 掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕； 5、 掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油 6、 掌握组织绩效管理机制，从制度及运作上保障组织绩效落地及有效闭环。

第一部分：组织活力的基本假设与理念
 标杆企业的假设
 价值链循环——方向大致正确，组织充满活力
 导入案例研讨1：不同评价方式的启发
第二部分：标杆企业绩效管理体系发展历程及绩效观
 复盘：标杆企业绩效管理体系发展历程
 绩效观共识：统一认识
 共识研讨2：您公司的绩效观是什么？对照标杆企业，是否有需要优化和改进的地方？
 绩效管理机制：保障绩效有效闭环
 共识研讨3：标杆企业的绩效管理机制，对您有什么启发？
第三部分：组织绩效方案设计：明确来源、平衡长短、差异适配
 什么是组织绩效
 责任结果导向而不是绩效结果导向
 KPI指标及目标来源
 战略解码：上下对齐，左右拉通
 责任中心定位：利润中心多打粮食，支撑部门做好服务
 业务诉求或管理诉求，依据市场周期差异化权重适配
 组织绩效总体原则
 组织绩效结果的应用
 共识研讨4：关键举措如何分解？
第四部分：个人绩效方案设计：目标责任结果导向，绝对考核与相对考核相结合
 什么是个人绩效
 考核方式的选择策略
 个人目标制定的方法
 个人考核的结构和内容模板
 个人绩效评价各等级比例分布
第五部分：实战演练：解码到重点工作赋能与演练
 从战略解码到关键成功要素
 头脑风暴法
 BEM解码：价值链、战略地图
 案例分享：平衡记分卡四维度导出重点工作
 互动与交流：以BSC为基础，各级重点工作的生成有哪些关键点？
 重点工作如何逐级分解
 通过差距分析方法，确定年度业务执行措施和衡量指标
 案例分享：流程分解法
 案例分享：要素分解法
 重点工作过程管理
 重点工作执行和管理流程图
 进展监控与执行审视
 结项评审及评优激励
 演练1：选定典型组织，并讨论输出支撑战略达成的关键成功要素，形成组织重点工作
第六部分：实战演练：组织绩效的制定与管理
 建立组织绩效管理机制：全过程绩效管理
 组织绩效目标来源
 组织绩效制定方法
 案例分享：平衡记分卡四大维度
 组织绩效考核方案设计
 KPI量化指标字典样例
 组织绩效评议规则与绩效结果应用
 演练2：结合演练1的重点工作输出及责任中心定位，讨论输出相应的组织绩效考核方案 

［讲师介绍］
林希
 曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。
 业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
 客户经验：
浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。
 

• OKR—绩效赋能

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

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