薪酬与福利体系建设

 第一章：薪酬相关理论基础（1H）
全面薪酬的趋势
薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同类型企业的薪酬策略
薪酬设计的原则
第二章：岗位价值评估（2H）
清晰的职位等级
岗位评估的原则
美世IPE岗位评估具体操作流程
组织分析
职位分析
岗位评估
分数转化
第三章：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）
职级体系设计
职级等级科学性分析
薪酬结构设计
宽带薪酬设计十步法
Compa-Ratio分析
宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用
案例分析：
某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效
某制造业高管奖金设计思路
第四章：有竞争力的福利体系（1H）
BANI时代下福利体系的趋势
不同人群对福利的不同期望
企业文化在全面薪酬中的重要作用

 TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
特聘资深培训讲师/咨询顾问
曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
中国矿业大学MBA教育中心校外导师
培训杂志特约通讯官与签约作者
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
安迪曼敏捷课程开发认证导师
国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾
中国内训师大赛评委
CPTD中国人才发展专业认证导师
主讲课程：TTT 类
《完美授课技巧-TTT初级》
《如何制定基于战略的培训计划》
《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
《绩效改进技术-TTT高级》
主讲课程：领导力与HR类
《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》
《组织设计与发展》
《高潜人才识别与发展》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《有效沟通与高绩效团队建设》
《关键对话中的情商管理》
《MTP中高层干部管理能力提升》
《科学与艺术的领导力》
《战略引导》
《教练型经理人》
咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。
部分服务客户：
康明斯 宝钢 皮尔博格汽车零部件 麦格纳 顺普 固铂轮胎 LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等
部分客户评价：
左老师是一位有丰富实战经验的讲师，对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务，课堂上所教内容实用性强，重点突出，条例分明，结构清晰，感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好，深受学员的喜爱。
——维信诺学院
左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师，所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容，左老师每次都极耐心，并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中，有理论、有实战，每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解，学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下，我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。
——四季沐歌集团
第一次见到左老师，就觉得非常具有亲和力，让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程，总体感觉有两点，1.非常的接地气，课程中讲解的很多知识，可以应用到实际工作中，如：内部讲师的管理；2.不失档次，课程能很多的将培训计划和公司绩效关联，以提升绩效为目标。课程可谓，全程无尿点！
——科森
有幸参加了左老师的领导力课程，打破我原有对于领导力枯燥无味的认知，内容新颖，很接地气，其中很多方法工具非常实用，课堂氛围非常不错，很喜欢其中的游戏环节，重要的是老师擅长设计行动学习，能够让我们及时学以致用。
——烽禾升

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  第一天上午企业数据资产发展现状 1. 企业数字化转型及智能化需求2. 高价值数据资源日益成为抢占未来发展主动权3. 数据分布散-企业的数据资源散落在多个业务系统4. 数据标准散-数据标准不统一，数据孤岛普遍存在5. 数据质量差-标准缺失、数据录入不规范导致数据质量差6..

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• 风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）

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  开课地点： 江苏-苏州

  第一章双重预防机制的由来与构架双重预防机制的意义第二章双重预防机制概述1、构建双重预防机制目标 2、双重预防机制目标3、双重预防机制工作特点4、双重预防机制总体思路5、双重预防机制构建的基本要求与程序6、双重预防机制交付成果 第三章风险分级管控体系建..

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• 薪酬与福利体系建设

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  开课地点： 上海-上海

  一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系二、薪酬设计..

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