重塑执行力

【培训对象】


【培训收益】
1、终结总是无疾而终的行动方案；
2、帮助团队成员与组织目标达成；
3、持续推动改变行为的策略；
4、在每天日常工作之余，仍能彻底执行最重要的目标！

 课 程 大 纲

 

一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源

1、策略失败的真正原因

2、不得不改变团队的四个理由

         ——社会、企业、工作、个人的变化

3、企业执行力应该有的崭新面貌

4、企业执行力的四项原则

5、团队执行力提升的五个阶段

 

二、重塑执行力之注重结果  提升素养

1、定位不同，结果不同

管理者在企业中的五种定位

   不要任务，要结果

   结果三要素

2、我要怎么做？

控制自己的行为

控制自己的情绪

做结果的方法

3、正确看待别人

管理者的放羊理论

管理者的三不原则

执行型人才的基本条件

4、正确看待执行中的人际关系

        执行中的责任意识

        全力以赴的工作态度

        执行的8字方针、16字原则、24字战略

 

三、重塑执行力之提升技能  提高效率

    1、高层执行的七大错误

    2、中层执行的四大重点

       找准位置

       聚焦目标

       超越期望

       明确定位

    3、猴子管理法的七大法则

       锁定责任

       自我成长

       沟通职责

       学会授权

       明确重点

       快乐激励

       检查监督

    4、员工执行力的六大要诀

    5、新时代执行力的七个行动

       树立危机感

       淘汰弱者

       服从决定

       懂得意识调控

       制度引导行为

       防止重复犯错

       以身作则

 

四、重塑执行力之善用工具  强化效果

1、从个人到企业，五层次落实执行

2、ARCI矩阵4角色：有效分配权责，任务滴水不漏

3、建立ARCI模型:厘清参与程度，化解模糊地带

4、QQT/R沟通法：会做事，也要争取资源

5、建立高效的SIMPLE流程

6、发挥影响力，打破部门篱笆

7、破除对执行的误解，有效安排任务5步骤

 

五、重塑执行力之协同合作  提升战力

1、团队协作

2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

3、案例：天堂和地狱的区别

4、镜子哲学—走出“自我中心主义”

     5、团队成效的七个要素

情境实践家课程创始人

深圳企业培训者发展同盟高级顾问

高级职业经理人，

高级人力资源管理师        

香港人力资源协会认证讲师

TET资质认证讲师

深圳培训师联合会特聘讲师

香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师

西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师

 

个人简介

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务；

先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、上海交通大学、西安交通大学等高校MBA项目课程特聘讲师，西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师。

连续十二年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师；

连续十二年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；

连续十二年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团、中国人寿等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，超过千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

 

主要研究方向

王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究，坚持做最负责任的促动者！王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。

 

 

授课风格

王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

• 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点 ..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：114  

  

• RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：421  

  

• 金牌店长执行力落地班

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验2、目标分解科学流程：目标分解SOP七步法二、数字化..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：154  

  

• 学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1.员工不知道干什么2.员工不..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：321  

  

• 金牌店长执行力落地班

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时）模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、内卷时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机&rd..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：174