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采购流程优化及供应商评估与管理

采购流程优化及供应商评估与管理

课程编号：934   课程人气：1841

课程价格：￥2800  课程时长：2天

行业类别：交通物流  不限行业    专业类别：销售技巧  生产管理  采购物流 

授课讲师：张仲豪

课程安排：

       2011.9.3 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、
　　　　　　　　生产计划、财务部门及其他相关部门人员

【培训收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何优化采购运作流程？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供应商的分类管理？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供应市场的调查？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何选对我们的采购对象？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何评估新供应商？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何防范合同的纠纷？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供应商的日常管理？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何评估现行供应商？

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
上街购物与公司采购有什么区别？ <br />
采购管理的KPI指标有哪些？ <br />
采购管理的目标顺序应该如何？ <br />
采购成本的学习曲线 <br />
沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ <br />
各种采购管理的目标差异 <br />
为什么采购部门‘老受气’？ <br />
外资与民企相互学习些什么？ <br />
如何提升我们的采购职业能力？ <br />
采购人员如何保护自己？ <br />
=========================================================== <br />
第二讲：如何优化采购运作流程？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
采购管理的基本流程是什么？ <br />
各种采购的关键难点在哪里 <br />
如何做好一次性的采购？ <br />
如何做好零售商贸型采购？ <br />
采购流程为什么要不断优化 <br />
何为“分段式” <br />
老板式采购模式 <br />
采购流程不合理的后果有哪些？ <br />
如何做好采购流程的优化 <br />
如何编制现有采购流程图？ <br />
案例分析：某公司运作型采购流程图 <br />
第一步：如何表述流程 <br />
XX公司原材料采购的工作顺序 <br />
XX公司原材料采购流程图 <br />
流程示意图的三种画法 <br />
部门流程式-上下式 <br />
部门流程式-左右式） <br />
第二步：调整流程中不合理的部分 <br />
第三步：调整组织架构设置 <br />
岗位设置的依据 <br />
按照采购分类定岗位 <br />
采购岗位地图 <br />
什么样的人适合做采购？ <br />
如何使采购人员具有良好的操守？ <br />
第四步：更新“岗位说明书” <br />
岗位说明书应包括哪些内容 <br />
采购人员的职责 <br />
=========================================================== <br />
第三讲：如何做好供应商的分类管理？ <br />
------------------------------------------------ <br />
采购物品的分类？ <br />
本人所负责的采购物品分类 <br />
采购物品分类的相对性 <br />
采购分类的作用是什么？ <br />
一、分散采购好还是集中采购好？ <br />
同一物品的单一与多家战略 <br />
经销商是多好还是少好？ <br />
集团的集中采购与分厂采购？ <br />
如何处理瓶颈物品和日常物品？ <br />
联合采购 <br />
二、买卖关系的类别？ <br />
两类关系的采购战略区别？ <br />
买卖关系的确定 <br />
三、降低采购成本方法有哪些？ <br />
如何降低采购成本 <br />
制定采购战略难在哪里--如何分类？ <br />
Pareto(帕累托)分类法 <br />
ABC的分类 <br />
帕累托分类的原则 <br />
造成采购风险的因素有哪些？ <br />
不同供应市场的采购风险分析 <br />
为什么采购需求老不稳定？ <br />
四种供应链类型对采购的挑战？ <br />
=========================================================== <br />
第四讲：如何做好供应市场的调查？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
1、供应产品的分类 <br />
2、供应市场的规模 <br />
3、生产供应厂家的数量及部分名录 <br />
4、供应市场主要角色是谁？ <br />
5、供应市场进出的难易程度？ <br />
6、行业政策与法规的影响 <br />
刘易斯拐点 <br />
7、市场竞争的特点？ <br />
8、产品供应的区域性和性质性特点 <br />
9、营销模式 <br />
10、供应链特性 <br />
11、原材料供应的特点 <br />
12、行业的生命周期阶段 <br />
13、行业利润水平 <br />
14、供应价格变化的影响因素 <br />
物价指标的类别 <br />
什么是CPI指标？ <br />
什么是PPI？ <br />
什么是PMI？ <br />
如何获取供应市场的信息？ <br />
如何撰写供应市场的调研报告？ <br />
=========================================================== <br />
第五讲：如何选对我们的采购对象？ <br />
--------------------------------------------------- <br />
客户就是上帝？ <br />
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? <br />
供应商的客户分类 <br />
供应商为何会报不同的价？ <br />
我们应该如何选择供应商? <br />
供应商的能力与积极性－应首选哪个？ <br />
供应商选择的三步曲 <br />
=========================================================== <br />
第六讲：如何评估新供应商？ <br />
----------------------------------------------------- <br />
新供应商评估的五大步骤 <br />
一：供应商评估的五大内容？ <br />
不同类型供应商的评价侧重点 <br />
产品的现状 <br />
供应商的愿望？ <br />
如何评估供应商的保障能力？ <br />
供应商的采购管理 <br />
设备管理 <br />
供应商的内部监测与改进 <br />
何为‘可追溯性’？ <br />
何为‘生产过程的控制’ <br />
何为‘记录的保管与控制’ <br />
何为‘不合格品的控制’ <br />
何为‘纠正和预防措施’ <br />
如何处理客户的投诉？ <br />
二、应该问谁？ <br />
三、怎么问？ <br />
调查问卷设计的注意事项 <br />
问卷评估的优点 <br />
如何设计书面问题？ <br />
调查问卷设计的注意事项 <br />
问题设计的形式 <br />
四：如何给供应商的现状打分？ <br />
为什么要进行权重性分析 <br />
评估指标的权重分析 <br />
如何分析调研结果？ <br />
五：新供应商评估审批表的填报 <br />
什么是供应商的认证？ <br />
=========================================================== <br />
第七讲：如何防范合同的纠纷？ <br />
------------------------------------------------- <br />
为什么会产生合同纠纷？ <br />
口头协议有效吗? <br />
不同合同类型的纠纷 <br />
合同法的四项基本原则 <br />
如何确保供应商收到信息 <br />
要约与要约邀请 <br />
签了字的合同有效吗? <br />
供应商要求涨价怎么办？ <br />
国际合同与国内合同的区别 <br />
=========================================================== <br />
第八讲：如何做好供应商的日常管理？ <br />
------------------------------------------------- <br />
第一节：供应商的关系管理 <br />
区别对待，分类管理 <br />
最难搞的供应商是哪些？ <br />
如何与独家供应的供应商相处？ <br />
如何与“关系好，但能力较差”的供应商相处 <br />
如何与“领导选定”的供应商相处 <br />
如何建立良性的冲突 <br />
第二节：供应商的风险管理 <br />
供应商日常管理的核心是什么？ <br />
什么是供应商的风险管理？ <br />
如何做好供应商的风险管理？ <br />
第一步：供应商不履约的原因会有哪些？ <br />
第二步：关联性与可能性分析？ <br />
第三步：各种原因的排序性分析 <br />
第四步：发生并发现后怎么办？ <br />
如何帮助供应商避免“缺料”？ <br />
如何提高采购订单的计划性？ <br />
建立滚动计划制度 <br />
冻结计划与滚动计划 <br />
第三节：采购订单的跟踪管理 <br />
如何防范供应商的大意 <br />
采购订单跟踪管理的几种方式 <br />
为什么抽样方法很重要？ <br />
如何抽样？ <br />
抽样的三类方法 <br />
服装检验的抽样方法 <br />
如何取样？ <br />
订单出问题后怎么办？ <br />
为什么会“不得不收”？ <br />
如何借助库存策略消化风险 <br />
=========================================================== <br />
第九讲：如何评估现行供应商？ <br />
------------------------------------------------- <br />
新供应商评估与现行供应商评估的区别？ <br />
绩效评估的原则 <br />
供应商表现的考评指标 <br />
质量指标 <br />
供应指标 <br />
经济指标 <br />
支持、配合与服务指标 <br />
绩效评估的频率和方法 <br />
如何进行年度性综合评估 <br />
供应商的现场评审内容有哪些 <br />
如何判断供应商表现的好与坏 <br />
与它的同行比较（SWOT分析法） <br />
它又说明什么、如何改进？ <br />
好供应商的奖励 <br />
现行供应商如何分类？ <br />
如何调动供应商的研发积极性？ <br />
表现不佳的供应商？

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