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采购流程优化及供应商评估与管理
课程编号:6005 课程人气:1671
课程价格:¥3200 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、
生产计划、财务部门及其他相关部门人员
【培训收益】
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
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上街购物与公司采购有什么区别?
是谁添加了“蛋白粉”?
三鹿采购部真的不知道吗?
供应商参假出事,采购方有无责任
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
不同采购的供应商管理的差异
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
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第二讲:如何优化采购运作流程?
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采购管理的功能流程是什么?
寻找供应商’时的注意事项
砍价与评估供应商的先后关系
付款’工作的主要内容
不同公司采购运作流程的差异性
一条龙与分段式’的优缺点
老板式采购模式的利与弊
采购运作流程不合理的后果?
如何做好采购运作流程的优化
某公司运作型采购流程图
如何表述流程
XX公司原材料采购的工作顺序
XX公司原材料采购流程图?
如何编制现有采购流程图?
流程示意图的三种画法
部门流程式-上下式
三种画法的比较
第二步:分析、明确、调整流程中不合理的部分
新供应商应该如何确认
如何编写采购运作流程的标准操作规程
第三步:调整采购岗位的设置
采购岗位设置的基本模式
第四步:更新“岗位说明书”
岗位说明书应包括哪些内容
采购人员的职责分配
采购人员的职责
工作表格的类别
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
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采购物品如何分类
某饼干公司的原材料分类
本人所负责的采购物品分类
采购物品分类的相对性
采购物品分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家策略
经销商是多好还是少好?
哪种物品应经销商综合化
集权采购与基层采购的比较
采购中心与基层采购的分工
二、买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别?
买卖关系的确定
三、如何降低各类物品的采购成本
采购物品分类的关键是什么
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
第五步:对物品进行分类
如何应用80:20法则
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析
为什么采购需求老不稳定?
四种供应链类型对采购的挑战?
安全库存与采购风险
第四讲:如何做好供应市场的调查?
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供应产品如何分类
如何了解供应市场的大与小
造成‘生产’难度的因素有哪些?
产品供应的地域性特征
生产供应厂家的数量及部分名录
众多供应商,我选谁?
行业及企业的生命周期阶段
行业政策与法规的影响
供应市场竞争的特点?
营销模式
供应链特性
如何管理供应商的外包行为
原材料供应的特点
行业利润水平
供应价格变化的影响因素
物价指标的类别
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
如何撰写供应市场的调研报告?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
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供应商表现的分类
如何减少暧昧型供应商
工业品营销与消费品营销的区别
客户就是上帝?
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
如何减少尴尬型供应商
培养供应商与开发新供应商的比较
开发新供应商的原则
供应商开发的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
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新供应商评估的五大步骤
第一步:供应商评估的四大内容
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状
产品的性能与质量
如何评估供应商的保障能力?
管理认证的意义
培训为什么重要
供应商的采购管理
设备管理
供应商的内部监测与改进
如何评估‘可追溯性’?
如何评估‘生产过程的控制’
如何评估‘记录的保管与控制’
如何评估‘不合格品的控制’
如何处理客户(采购方)的投诉?
供应商的实力?
评估实力的依据
如何评估供应商的愿望
第二步:应该问谁?
第三步:怎么问?
问卷评估的优点
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
第四步:如何给供应商的现状打分?
评估指标的权重分析
如何分析调研结果?
第五步:新供应商评估审批表的填报
新供应商评估审批表’模版
什么是供应商的认证?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
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为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
不同合同类型的纠纷
合同法的四项基本原则
要约与要约邀请
签了字的合同有效吗?
价格经常波动的材料如何定价
国际合同与国内合同的区别
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
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第一节:供应商的关系管理
农产品采购
合作型供应商的产生原因
供应商集成模块化的优缺点
如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
如何与“领导选定”的供应商相处
如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
谁向供应商下达采购订单
不同部门下采购单的比较
谁向采购部提出订货要求
同部门提出订货要求的比较
达采购订单时的注意点
如何确保供应商收到信息
如何跟单
如何确保订单物品的质量
如何及时发现送货问题
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法
如何抽样?
抽样数量及判定标准
如何取样?
为什么会“不得不收”?
如何借助库存消化风险
第三节:供应商的风险管理
如何做好供应商的风险管理?
第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
第三步:一旦发生怎么办?
如何帮助供应商避免“缺料”?
如何提高采购订单的计划性?
建立滚动计划制度
第九讲:如何评估现行供应商?
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为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
新供应商评估与现行供应商评估的区别
绩效评估的原则
供应商表现的考评指标
质量指标
供应指标
经济指标
支持、配合与服务指标
绩效评估的频率和方法
如何进行年度性综合评估
供应商的现场评审内容有哪些
建立供应商电子档案库的注意事项
如何建立“合格供应商电子档案”
如何判断供应商表现的好与坏
与它的同行比较(SWOT分析法)
发现问题,如何改进
好供应商的奖励
现行供应商如何分类
表现不佳的供应商
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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开课地点: 北京-北京
第一天 信息系统综合知识 信息的定义和属性、信息化、信息系统、IT战略软件工程、面向对象系统分析与设计、应用集成技术网络技术、新一代信息技产品服务和信息技术服务、运维运营和经营、IT治理、IT服务管理、项目管理、质量管理、信息安全管理IT服务规划设计 IT服务规划设计概述、IT服..
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开课地点: 广东-广州
一、中国经济新常态1.中国经济结构转型2.人类第四次工业革命3.中美贸易战4.资本市场深化二、树立资本运作正确的商业认知1.成功资本运作需要具备的条件2.关于“资本”的商业认知3.资本运作的三大步骤4.资本的作用三、PE的历史性发展..
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开课地点: 广东-广州
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
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第一天:PPT篇—简报制作尖端演示实战一. 典型案例分析(优秀的PPT之所以优秀,糟糕的之所以糟糕,看完这些你就明白!)1. 为什么产品发布会让人哈欠连连?2. 为什么汇报让人一头雾水?3. 为什么报告演示让人觉得幼稚?4. 使用大量数据、图表有不对吗?5. ..
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第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论 1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?• 打铁先需自身硬• 渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力• 渠道销售增长的三原则• 思路的转变才是销售..