中小民营企业转型升级治理

一、殇折之惑
1、民营企业对社会贡献
2、短寿的中国民营企业
Ø 战略决策失误;对行业发展方向判断失误
Ø 过度扩张和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虚拟经济盲目发展
Ø 过于依赖OEM模式
Ø 道德、社会责任的缺乏和监管缺失
Ø 基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国民营企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
二、内忧外患
内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
8.大转型=大变革
Ø 转型升级的信心与信念
Ø 转型升级的激情与冲创精神
Ø 转型升级的理性与豪情
Ø 转型升级的发明与试错
Ø 克服浮躁，科学型转轨
三、转型维新
1.经营思路9反思
Ø 办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
Ø 企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
Ø 企业以前做什么,现在、未来想做什么？
Ø 企业以前、现在、未来会做什么？
Ø 环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
Ø 有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
Ø 有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
Ø 企业如何修练内功，提升内部管理?
Ø 如何培企业战略所需员工的胜任素质?
Ø 企业做精、做强、做大!-如何做久?
2.物理恒变，新民至善
Ø 企业转型阵痛的深思
Ø 使我痛苦者，必使我强大！
3、转型升级
Ø 国家与企业生存与可持续发展唯一的路
Ø 企业生存与可持续发展唯一的路
Ø 转型是企业健康成长的根本保证！
4．企业转型发展的三个阶段
5. 企业转型发展的三大机遇
Ø 全球产业转移机遇
Ø 产业转移升级机遇
Ø 扩大内需政策机遇
四、转型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科学型转轨-企业转型哲学与导入的手法
创业期Ø
成长期Ø
成熟期Ø
1.转型“修道而保法”
2.变革哲学“无形决定有形”
3.转型升级择人而任势
4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
5.重振企业家精神-变革先变人，思路决定出路!
6.企业战略的总体思路
7.经营管理目标规划思路
8.建立有效的人才治理机制
9.构建企业综合能力体系
10.建立共和的企业文化
五、治理方略
1.转型升级的八大方略
Ø 从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
Ø 从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
Ø 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
Ø 从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
Ø 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
Ø 从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
Ø 从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
Ø 从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
2.转型升级四大策略
Ø “革命式”转型升级
Ø “双轨制”转型升级
Ø “驱离复辟” 转型升级
Ø “一鼓作气” 转型升级
3.转型期治理的智慧
Ø 学会妥协再言变革
Ø 打造变革阵
Ø 瓦解敌对势力
Ø 在妥协中前进
六、管理之道
《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！
1.管理升级八大路径
2.企业“三权”公司治理
股东会Ø
董事会Ø
监事会Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理规范化Ø
管理团队职业化-
操作员工专业化Ø
管理精细化Ø
企业现代化Ø
4.组织结构四模块
职能结构Ø
层次结构-
部门结构Ø
职权结构Ø
5.企业规范化之四元素
6.合理授权机制
七、管治之术
孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
5.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
6.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段
7.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;
8.行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
9.行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
10.市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
11.行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
12.行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
13.行业寿命周期 ：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等…

《首届全球华人管理类十强讲师》
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任

清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

 

曾先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。

 

曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究、治理及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

 

曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。

 

主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

 

多次受《人民日报-市场报》、《中国民营经济周刊》、《中国工业报》、《产经新闻》、《英才杂志》、《现代商业银行》、《中国企业家》、《哈佛商业品论》及《浙江电视台》、《温州电视台》、《青岛电视台》、《曲靖电视台》、《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

 

一、企业管理咨询-成就案例：
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
浙江力诺阀门“2008年构建和谐力诺，推动企业转型升级”
中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”

 

二、企业家顾问-成就案例：
中国云顶控股集团、总裁 林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”

 

个人著作：《中国民营企业转型之“痛”》、《中国家族企业治理策略》、《中国式组织变革管理》；

 

研究课题：《家族企业治理-传承创新与可持续发展》、《中国民企转型变革管理》、《中国制造-定位突围》；

 

核心课程：《家族企业传承与接班工程》、《中国制造定位与突围》、《卓越领导修炼-管事与理人》、《中国民营企业转型变革管理》。

 

教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课近400场，授众多达80000余人。

 

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。