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2013.3.7
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导
【培训收益】
本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力
丰田生产系统的行程过程
丰田生产系统
2、自动化的起源和运用
自动化和防错在食品行业的运用探讨
准时化方式运用
准时化生产方式在食品行业的探讨
精益生产演变过程
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
3、21世纪市场面临的挑战
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润最大化方法
精益思想的精髓
4、七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
到“现场”
寻找“浪费”
分享“浪费”
5、精益五原则的运用
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
总结五原则在食品行业的运用
6、精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益从哪里开始
价值流分析和成熟度评估的作用
7、如何把精益与企业战略结合
精益导入模式案例分析
精益导入成功的关键因素
均衡生产
传统生产排程方式
均衡排程模式
均衡排程的优势
8、供应链的牛便效应
Kanban拉动
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉动案例
9、均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
熟料行业的运用案例分析
换线时间定义和作用
快速换线的八大步骤
快速换线技巧
快速换线案例
10、5S的定义和概念
5S的意义和作用
5S实施步骤和方法
“整理”的方法
“整顿”的方法
“清扫”的方法
“清洁”的方法
“素养”的方法
5S与可视化工厂
5S在食品行业的运用
11、企业运营流程的精益思路
精益销售
精益生产计划
精益财务管理
精益人力资源
精益供应链
12、精益的根本
丰田社训
总结和问答
12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】
实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
导言： 培训师：真诚用心地表达，生命的感动和学习的分享！一、培训授课技巧 （重点） 1、自我评估（工具：讲师技能平衡轮） 2、一分钟自我介绍 3、非语言影响力的重要性和实战训练（手势训练） 4、让你授课易如反掌的鱼式结构（重点） 如何开头 内容如何填充 如何结..
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开课地点： 上海-上海
一、培训授课技巧 （重点） 1、自我评估（工具：讲师技能平衡轮）2、一分钟自我介绍3、非语言影响力的重要性和实战训练（手势训练）4、让你授课易如反掌的鱼式结构（重点）a、如何开头b、内容如何填充c、如何结尾工具：三点法二、讲师风范A讲故事1. 场景策划..
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开课地点： 广东-深圳
第一部分：什么是执行力1、什么是执行力2、为什么赢在执行3、结果第一。理由第二4、决定企业成败的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、实现企业核心竞争力的前提条件（“人”的竞争）7、案例分析..
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开课地点： 广东-深圳
第一部分：什么是执行力1、什么是执行力2、为什么赢在执行3、结果第一。理由第二4、决定企业成败的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、实现企业核心竞争力的前提条件（“人”的竞争）7、案例分析..
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开课地点： 广东-深圳
第一部分：什么是执行力1、什么是执行力2、为什么赢在执行3、结果第一。理由第二4、决定企业成败的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、实现企业核心竞争力的前提条件（“人”的竞争）7、案例分析..
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