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2013.3.29
用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监（经理/主管/专员）、法务总监（经理/主管/专员）、人力资源经理、人力资源工作者、工会干部等。
【培训收益】
1.用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况； 2.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营； 3.帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写； 4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题； 5.如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制； 6.了解最新人力资源新法规及如何处理劳动争议，维护企业的合法权益。
1、政策主导人力资源成本
2、人力资源四大成本的精算分析
二、工资筹划与风险控制
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定
三、工资外薪酬的筹划与风险控制
1、工资外薪酬的类型
2、法定福利的标准、风险成本与控制思路
3、社会保险缴纳方案设计与风险控制
4、劳务费、福利、其它费用的准确运用
5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制
6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定
四、薪酬、个税平衡策略
1、薪酬与所得税的关系
2、薪酬纳税管理的方法、原则
3、薪酬结构设计与纳税管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、人力资源风险管控系统的思考
1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
2、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、法律契约与心理契约：留人策略
二、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
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开课地点： 广东-广州
一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化1.4WHAT人力资源数据应用价值二、人力资源数据中台构建 ..
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一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组织类型的匹配-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
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一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2、关键人效指标提取与分析示例（..
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案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..
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