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2013.7.17
【培训对象】
HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干
【培训收益】
HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干
【培训收益】
一、90后的状态描述
1、人员结构改变管理方式
2、现代基层员工的现状
3、“代沟”就是“有待沟通”
4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。
二、90后员工的特点、性格表现
二、90后员工的特点、性格表现
1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质
2、寂寞求空间
3、梦想断层给内心的冲击
3、梦想断层给内心的冲击
4、“懒”的背后自由伸张
5、90上班的四个理由
三、PUSH法人力培养应用
1、建立优秀的企业文化
2、工作思维与多元环境
3、尊重是基础，理解是关键
4、培养员工的方法
5、90的表现力
6、游戏＋视频
四、PULL法的人力培养应用
1、90员工关注核心价值：既要工作 也要快乐
2、不是没有能力，是心态
3、万能调整机：心态
4、人生四度
5、天下没有完不成的事，只有做不好的人
6、完美个人与团队：追求自我、坦诚相待
7、90后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
8、权威性领导的倒塌与说服型领导建立
9、90员工的弹性价值与柔性空间
10、视频、游戏
国内知名采购供应链与工厂成本管理顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：管理沟通基础一、沟通定义—尊重信任理解合作1. 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通2. 管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性3. 管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流二、沟通规则—马斯洛五层次需求1. 生理需求、安全需求、社交..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
破冰，学习内容说明学习小组建立 塑造学习氛围、说明学习目标1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率以目标/结果为导向..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的..
人气：542
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
启动篇：走近德鲁克君子不器：业绩、团队和自我的全面发展1、为了每一个人的尊严、自由和发展2、工作不应该仅仅沦为谋生3、卓有成效是可以学会的一、卓有成效的两个“敌人”首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？1、从正确地做事，到做好正确的..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分 财务转型的趋势与难点一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之“道法术器势“四、什么是业财融合五、业财融合面临的挑战第二部分 业财融合与价值创造一、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财..
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