当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
业财融合下的管理会计与价值创造

业财融合下的管理会计与价值创造

课程编号：58598   课程人气：119

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：财务管理 

授课讲师：贾虎

课程安排：

       2024.3.16 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
会计、财务主管、财务经理、财务总监，其他中层管理者

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业搭建智能化管理会计报告系统。 2、帮助企业建立科学的风险管理与内部控制体系。 3、帮助企业实现财务管理的转型升级，让财务成为企业业务的最佳合作伙伴。 岗位收益： 1、掌握财务人员转型的方向和路径。 2、帮助财务人员建立清晰的数字化转型的框架和方法。 3、掌握关于业财一体化落地的先进思想和方法论，构建业财一体化知识图谱。

第一部分 财务转型的趋势与难点
一、企业财务管理角色的转变
二、管理会计与财务会计的五大区别
三、管理会计之“道法术器势“
四、什么是业财融合
五、业财融合面临的挑战
第二部分 业财融合与价值创造
一、业财融合如何在企业落地
1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通
2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”
3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型
第三部分 业财融合的价值体现——全生命周期的成本控制
一、传统成本管理的局限性
二、价值链管理与成本动因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削减
1、研发阶段的成本管控
2、采购环节的成本管控
3、制造环节的成本管控
4、仓储环节的成本管控
5、物流阶段的成本管控
6、营销环节的成本管控
第四部分 业财融合的决策支持—大数据下的财务与经营分析
1、如何设计让业务有感的经营分析报表
2、如何搭建智能化管理会计报告系统
3、工作坊：对自己公司的管理会计报告进行优化并搭建出新的框架
第五部分 业财融合的重要手段—全面预算管理
一、战略管理BLM模型解读
二、战略解码与战略地图的编制
三、年度经营计划的编制
四、预算管理的难点问题解决
第六部分 企业风险管理与内部控制
一、风险管理的基本程序
二、风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）
三、如何建立有效的内部控制
四、风险预警体系的搭建
五、内部审计与内控评价
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们