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备件管理优化与降低备件成本

课程编号:63554   课程人气:141

课程价格:¥4000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:王老师

课程安排:

       2026.1.20 上海 2026.8.24 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等

【培训收益】


第1章:引言
1、设备管理在现代企业管理中的位置
1)降本增效是企业生存的关键
2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫
3)设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1)备件供应异常对停机的影响
2)备件消耗在维修费用中的占比
3)备件采购预算的总体控制
3、企业备件管理现状分析(痛点)
1)备件等待-维修管理之痛
2)劣质备件-重复维修之痛
3)备件存放分散 - 管理备件之痛
4)供应商找不到 - 采购备件之痛
5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛
4、备件管理常见四类问题的解决思路
预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够

第2章 备件全流程管理梳理工作坊
1、备件管理全流程及管理核心要点分析
2、备件申购/入库管理流程核心要点分析
3、备件保管/领用管理流程核心要点分析
4、备件修旧利废流程核心要点分析
5、备件供应商管理核心要点分析

第3章 压力下的维修成本管控分析
1、损坏配件确认和修复技术及其管理
2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修
1)自主维护的开展要点
2)计划维修的开展要点
3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性
1)如何设置备品备件SL安全库存量?
2)备件管理的ABC法
3)如何制定库存计划
4、创新备件管理模式
1)备件“无库存”(寄存制)管理模式
2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式)
3)备件超市解决方案
4)快速反应机制
5、优化备件管理目标
1)备件管理目标的提出
2)实现目标的方案选择
6、备件管理的数字化方案
1)现状分析、改善思路
2)备件信息化活动方案和实施计划
3)硬件的保证,硬件方面的思考
案例分析:信息化应用案例 

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