从对标到创标

【培训对象】
企业对标负责人、高层领导、部门经理、重点项目负责人

【培训收益】
企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。
为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”。目前，国内的标杆管理还仅仅停留在“同业对标”的初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世界500强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。
标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。


课程大纲： <br />
第一天：上午 <br />
第一部分：标杆透析 <br />
一、 什么是标杆管理 <br />
二、标杆管理类型与实施效果 <br />
 案例组：施乐公司如何夺回市场分额 <br />
指标创建政绩提升 <br />
最有效的拿来主义 <br />
从全面亏损到5倍的利润增长 <br />
第二部分：标杆模仿与行业突破 <br />
一、标杆模仿与企业创新 <br />
1 <br />
三、行业标杆突破 <br />
 案例组：从销售额增长10% <br />
最快速的创建核心竞争力 <br />
从濒临破产到三年进入500强 <br />
第三部分：企业标杆选择与对标要点 <br />
一、标杆的目标选择 <br />
二、标杆管理实施问题 <br />
第二天：下午 <br />
第四部分：从对标到创标——标杆思维与企业问题解决的最佳路径 <br />
一、善于发现问题的本质原因 <br />
二、标杆思维法（重点内容：标杆四法） <br />
第二天：上午 <br />
第五部分：企业多维对标与岗位创标、全员共建 <br />
一、标杆管理的多维对标 <br />
二、岗位创标与全面基准创建 <br />
第六部分：企业全面标杆管理与创标文化 <br />
一、企业主题文化与持续改进的工作氛围营造 <br />
二、创标机制与化育 <br />
三、标杆管理的协同创标法（标杆四法）—— 从协调、协作到企业全面协同管理 <br />
<br />
第二天：下午 <br />
第七部分：（研讨与辅导、汇报）企业标杆管理推行方案

专家介绍： 陈泓冰 ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；；
；；；； 全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠基人；当代思想家；
；；；； 清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；
；；；； 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家；
；；；； 国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；
；；；； 数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师；国资委高培中心特聘讲师；
；；；； 国家质量奖卓越绩效实践研究者；“标杆兴国论”的倡导者；要素管理、战略协同理论奠基人；
；；；； “辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；
；；；； 品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问；
；；；； 博士研究方向：管理哲学
；；；； 授课方向：主讲标杆管理系列（分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点）、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等