精益日常管理 —解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的

【培训对象】
企业总经理、厂长、运营总监、部门经理、精益负责人等中高层管理人员

【培训收益】
 通过对实际工作问题解决过程的演练，引导学员掌握各种分析问题与解决问题的工具与方法利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨（具体问题可由企业管理层事先提出，也可在课堂上由学员研讨提出，涉及的问题可包括技术、运营、销售、管理、执行力、团队协作、项目推进等等方面的问题），通过分析原因、查找可利用的资源、质疑、反思等形式，提出切实可行的解决此问题的方案形成课堂成果 （解决问题的方案/计划）并提交管理层。这些成果（计划）在课程后是可以应用于实际工作并提高工作效益的  团队组建+技术线路指引+案例分析+头脑风暴+工具演练+互动讨论+行动计划表+高管质疑+讲师点评

 课程导入：为何要导入精益日常管理？
第一讲：什么是精益日常管理
1. 日常管理-他是什么及为什么我们需要它
2. 日常管理流程-如何做
第二讲：精益日常管理重要性体验
1. 模拟游戏第1 & 2回合
2. 学员团队讨论
3. 学员团队反思
4. 模拟游戏第3回合
第三讲：问题解决
1. 问题解决介绍
2. 精益日常管理-例子
第四讲：利益相关者分析
1. 相关方分析和流程规划
2. 开始准备板-决定最基本的KPI
第五讲：实战
1. 实战-确定KPI和做板
2. 实战-决定最基本的KPI
3. 实战- Gemba Walk 到现场
4. 实战 --定案日常管理板
第六讲：高效日常绩效会议
1. 解释-如何开日常管理会议
2. 教学及展示每队的板

行动学习: 团队城镇会议
 小组汇报工作方案
 高管质疑
 调整方案与行动计划表
 制定行动沟通计划书
 工作坊——互动会议：高管质疑、答疑
课后行动规划：各小组汇报两天的成果与各个成员的具体行动

黎老师William

 上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
 中国制造2025高峰论坛分享嘉宾
 中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
 职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力

职业履历：
飞利浦医疗器械 业务变革/精益运营/市场管理/销售管理/渠道管理/生产制造/供应链
江森自控汽车 精益管理/销售管理/渠道管理/生产制造/供应链/工艺工程/质量
强生医疗器械 质量/新产品导入/工艺/生产/物流/仓储/卓越运营
教育背景：
中欧国际商学院 EMBA
西安交通大学 全日制硕士，工业工程
西安交通大学 本科，工业工程
 

• 华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不..

  ￥4,000   元/ 天

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