问题分析与决策培训

课程目标：
有没有被一大堆问题困扰的时候?有没有面对问题却毫无头绪的尴尬?本课程旨在帮助提高解决问题的能力,改进分析决策的能力及有效性,以便助你在工作中发挥更大的作用和影响力。
学习如何有效并系统地运用解决问题的方法及技巧;
学习如何更有效地作出高质量的决策;
学习从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施;
掌握分析导致决策制定受阻等因素，客观、科学地做出方案选择，避免决策错误发生.

课程大纲：
一、发生问题的情境判断
1.关注的关键问题
2.关注焦点的区分与细化
3.解决问题的优先顺序
4.思维技巧的选择与解决办法的确定

二、造成问题的原因分析
1.关注的问题与观察到的事实
2.比较的事实，辨别独特的差异与变化
3.确定最佳的比较方法
4.原因分析与选择

三、做出解决问题的决策
1.制定决策的标准，阐明决策目的
2.进行风险的评估、权衡
3.预先审视潜在问题，制定备选方案
4.做出决策

四、形成解决问题的行动计划
1.计划中使用的标准或关键步骤
2.辨别潜在问题与机会
3.发生问题的原因
4.预防问题与增加可能的机会，准备应急方案

• 真探™-问题分析与解决

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  开课地点： 广东-广州

  第一天上午导入1-视频：永不沉没的泰坦尼克号2-问题的定义和分类3-问题分析与解决的流程拆解4-问题分析与解决的四大思维模块一：发现-发现并定义问题1-发现问题比解决问题更重要2-在企业里面，大多数问题是怎么被发现的3-为什么不能主动发现问题4-发现问题需..

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  一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意..

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  模块一：以终为始——问题导向到目标导向1.理解经营和管理的关系2.管理的本质和规律中找到问题解决的本质3.问题的主体和问题界定4.问题的属性、时间和控制范围的分类5.行动学习经典工具——团队列名法6.问题的症状描述&mdas..

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  课程主要内容：一、发现问题的技巧与方法分析现状，找出存在的问题发现并收集问题，事实的把握，三现原则提问的技术，5W2H；5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因或影响因素寻找可能的影响因素并验证找出影响问题的..

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• 高效问题分析与解决技巧

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  开课地点： 广东-广州

  活动纲要/Outline一、开场——课程概览1.当前思维以及团队决策的效果和质量评估2.了解不同团队成员解决问题的不同思维路径相关技巧：HBDI 全脑思维模式二、聚焦力1.团队案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 团队对问题的鉴别..

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