组织优化与岗位分析

【培训对象】
企业一线管理者、人力资源专业人士

【培训收益】
1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作 2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念 3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用 4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性 5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中 6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

 培训模块

一、岗位与组织

1. 岗位管理与组织战略的关系

2. 现代企业岗位管理的概念和原则

Ø HW公司岗位管理体系全景

3. 影响岗位管理的基本因素

4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5. 职位和岗位的区别及关系

6. 岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念

Ø 岗位设置原则

Ø 岗位管理幅度最佳实践

二、组织与组织优化

1. 组织不同发展阶段的特点

2. 不同发展阶段对岗位的影响

3. 不同管控模式对于岗位设置的影响

4. 组织职责澄清与切分

5. 工具练习——管理职责边界澄清

6. 组织优化的总体原则

7. 案例分享

三、岗位分析

1. 岗位与岗位梳理的定义

2. 岗位分析的内容和意义

3. 岗位分析的原则

4. 模版、原则、方法

5. 岗位说明书结构和撰写要点

6. 岗位说明书撰写练习

7. 岗位目的——明确岗位的独特价值

8. 岗位目的描述模式与方法

9. 岗位职责的边界和框架

10. 岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系

11. 案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

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  开课地点： 广东-深圳

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