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研发质量管理--保证产品质量的6个根基

研发质量管理--保证产品质量的6个根基

课程编号：42915   课程人气：771

课程价格：￥3980  课程时长：2天

行业类别：IT网络    专业类别：项目管理 

授课讲师：董奎

课程安排：

       2023.3.27 北京 2023.3.23 深圳 2023.3.30 上海 2023.8.24 深圳 2023.8.28 北京 2023.8.31 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
研发总经理/副总、技术总监、流程优化部经理、质量部经理、QA经理、PMO主任等

【培训收益】
1.实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？ 2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？ 3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？ 4.如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级）的效率和落实责任？ 5.没有量化就没有管理，研发管理的量化管理方法（业务度量、质量度量）。 6.研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7.如何在设计中构建质量，实现质量与业务的有效融合，争取一次把事情做正确。

 第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架
1.研发质量管理体系的六个根基：
1.1研发流程与指标体系
1.2研发质量的组织保障
1.3研发质量执行体系
1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）
1.5研发质量控制（评审、测试）
1.6根基之载体：文件体系、IT体系
2.研发质量管理在研发价值链中的位置
2.1研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系
2.2研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系
3.研发质量管理中常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）
4.业界常用研发管理模式介绍
4.1IPD（IBM、华为）
4.2CMM/CMMI（SEI）
4.3两者对比分析（优点、改进点、相互配合）
5.研发质量管理体系
6.实战演练与问题讨论

第二部分：六根基之一：研发流程与指标体系
1.研发流程体系定义方法论：Designflow
2.研发流程管理体系：
2.1公司整体流程体系定义方法论  波特价值链分析模型
2.2产品开发流程概览
2.3产品开发阶段流程
2.4产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程、测试流程、……）
2.5活动定义与角色说明
2.6模板、指导书、样例、检查表
2.7过程质量指标、交付件质量指标
2.8实例讲解：某案例公司产品开发流程体系介绍
2.9使能流程体系
3.度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）

4.质量指标的定义
4.1质量目标的分解（逻辑分解、物理分解）
4.2实例讲解：某案例公司级质量指标定义
4.3实例讲解：某案例公司产品级质量指标定义
4.4实例讲解：某案例公司项目级质量指标定义
5.实战演练与问题讨论

第三部分：六根基之二：研发质量的组织保障
1.如何设置研发质量管理组织
1.1研发质量管理组织设计中存在的误区
1.2公司级的质量管理组织如何定位
1.3产品级的质量管理组织如何定位
1.4质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析
1.5质量管理人员的规模确定（业界经验、产品类型、行业竞争、……）
2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道
3.什么样的人适合承担QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
3.1员工不愿意作QA怎么办？
3.2有QA或者兼职QA可能会导致的后果
4.实例讲解：某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍
5.如何培养QA人员?
6.实战演练与问题讨论

第四部分：六根基之三：研发质量策划
1.产品质量策略与产品质量计划的关系
1.1实例讲解：某案例公司产品质量策略
1.2实例讲解：某案例公司产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）
3产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）
4.质量目标定义方法
4.1目标、上限、下限
4.2公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限
5.产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系
6.产品质量计划与PHB的关系
7.实战演练与问题讨论

第五部分：六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR）
1.企业在评审操作中常见的问题（评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……）
2.业界最佳研发管理企业的评审体系介绍
2.1三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）
3.技术评审（TR）
3.1技术评审的目的
3.2技术评审的责任划分
3.3明确技术评审的结论
3.4技术评审流程
3.5技术评审报告
3.6技术评审遗漏问题的责任界定
4.实例讲解：某科技公司技术评审体系介绍
5.实例讲解：某汽车制造企业技术评审体系介绍
4.实例讲解：TR的载体：TR IT化
5.实战演练与问题讨论

第六部分：六根基之五：研发质量保证
1.研发质量保证（QA）的理念
1.1QA的独立性
1.2QA与QC的区别
1.3QA工作关系与汇报关系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）
1.4DFX设计
3.QA七大主要活动
4.实战演练与问题讨论

第七部分：六根基之六：研发质量改进
1.企业在质量改进中常见的问题（缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析……）
2.质量体系优化方法论：
2.1如何处理变革中的人的问题？
2.2如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降？
2.3质量管理体系优化的实施流程
2.4如何评价研发质量管理体系的成熟度

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