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非财务经理的财务管理

课程编号:41880   课程人气:365

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:财务管理 

授课讲师:吴老师

课程安排:

       2022.11.24 深圳 2022.12.8 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象

【培训收益】
企业层面: 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平 学员层面: 具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作 通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案 能够通过应用财务的思维和财务工具方法,科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案例:
经典案例“一位崩溃先生的故事”……
财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?
模块学习:
企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
财务三张报表反映的信息
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
利润表:企业赚钱了吗?
现金流量表:企业资金流健康吗?
互动讨论:为什么财务数据和你理解的不一样?
小组任务:帮大腕快速找报表
工具发放:财务报表的“3312 法则”
总结反思:知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险
情景案例:
财务分析的思路和切入点是什么?怎样根据报表分析作出决策?
模块学习:
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
财务实力如何?成长性如何?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
三张报表反映的信息以及相互关联关系
哪些指标反映企业运营状况?
哪些指标反映盈利能力?
火眼金睛:找出报表中揭示财务状况的重要科目
不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?
运用比率分析法衡量企业经营绩效
企业的偿债能力分析
企业资产使用效率分析
企业的盈利能力分析
企业的成长能力分析
一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的应用
小组任务:通过分析五家企业财务数据找出对应的企业,并说明判断依据
互动讨论:现金和利润谁更重要?
定制案例:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)
总结反思:知识点简要回顾

三、运用财务管理工具,科学有效提高管理绩效
【工具】现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习:
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
如何加速销售回款?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
情景案例:
亏损的产品到底要不要停止生产?
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?
模块学习:
成本都有哪些分类,常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何摸到供应商的底价?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
情景案例:
去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?
模块学习:
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思:知识点简要回顾 工具发放:部门预算编制要领
 

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