课程编号:41828 课程人气:493
课程价格:¥8800 课程时长:3天
行业类别:不限行业 专业类别:采购物流
授课讲师:王红军
课程安排:
模块一、供应商选择与评估
模块二、采购谈判技巧
• 供应市场的种类与经济学分析
• 供应商的信息来源
• 供应商评估的指标与权重
• 供应商的等级评定与管理
• 供应商关系冲突与协调
• 采购谈判的认识
• 采购谈判的挑战是什么
• 如何实施有效的谈判
• 谈判技能训练
• 如何制定谈判计划
模块三、采购合同管理
模块四、供应链管理
• 合同的形式
• 合同的管理
• 合同修改、签约
• 合同违约和争议解决
• 采购合同的价格形式
• 供应链管理的核心
• 需求管理流程
• 供应链运营管理流程
• 在供应链上发展和实施伙伴关系
• 供应链管理前后级管理
模块五、采购成本管理
模块六、采购战略及风险控制
• 成本管理的采购战略
• 采购价格及采购成本分析技术
• 采购成本财务分析
• 供应商成本现场改善之道
• 降低采购成本的手法
• 采购战略管理
• 采购风险的识别与控制技术
• 内部控制风险
• 采购的内部管理---控制和审计
<p> <span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px;">王红军(JOE WANG)</span></p> <p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">中南财经政法大学 经济学专业硕士</p> <p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">中国物流与采购联合会ITC项目专家委员会委员</p> <p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">实战型供应链采购与物流解决方案重构专家</p> <p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;"> </p> <p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">王红军老师曾任职多家外资企业,先后担任采购经理,物料经理,供应链总监,副总经理,总经理,超过20年的供应链管理经验,2003年参与中国物流与采购联合会ITC项目,承担部分教材的汉化落地工作,2009年进入专家委员会;2012年加入CSCMP圆桌会议,参与供应链管理流程标准推广工作,2017年参与研究DT环境下供应链数字化转型课题;曾为广东省移动,广东省电信,广东省广电网络,广东省邮政速递,中通服,烽火通信,德赛电子,上汽通用,厦门太古等众多知名企业提供专业供应链采购与物流解决方案咨询服务。</p>
高级采购管理--采购经理必修课
开课时间:2024-05-22 — -0-0
开课地点: 上海-上海
第一天:采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ) 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利为目的的成本控制步..
¥6,800 元/ 天
人气:136
岗位分析与薪酬设计管理培训
开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..
¥2,300 元/ 天
人气:114
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步..
人气:403
开课地点: 广东-深圳
人气:367
固定资产管理培训
开课地点: 广东-广州
案例引子:企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇:现代企业资产管理理念、原理与规范基础第一讲:资产概述及其重要性必要性新认识1.1何谓企业资产、固定资产?企业固定资产有何特点?1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知1.3固定资产的资本特性及..
¥4,600 元/ 天
人气:401
课程背景:企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源,也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值,增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等,是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作,是财务管理的重要组成。信息化数字化时代,如何与时俱..
人气:786