当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

各部门预算编制实务

课程编号:4099   课程人气:1861

课程价格:¥2200  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:朱宝珠

课程安排:

       2012.10.26 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
• 结合经营目标,通过环境分析与情景模拟,制定年度工作重点和年度计划
• 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
• 深度了解预算编制方法与注意事项,清晰理解预算各环节的工作
• 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
• 学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法,应用科学实用的流程和工具,并有效控制成本
• 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
• 学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式。
• 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
• 学习对预算执行结果的跟踪、控制预算,提交预算分析报告,比较并做出有价值的建议。
• 从管理者的角度出发,分析问题,并最终要能解决实际问题。


一、全员参与的预算模式
编制预算各部门的职责
经营预算内容的规划
经营预算的编制原则
编制经营预算的作业程序
如何与各预算部门展开预算讨论
二、管理层与董事会质询与批准
管理层和董事会关注的重点预算问题
风险和机遇的提示
敏感性分析
不同量价条件下的情景预算模拟
总费用预算与公司目标的相关性说明
现金预算的编制要领
各种年度预算表制表解析
三、编制年度经营预算的作业要点
编制预算各部门的职责
经营预算内容的规划
经营预算的编制原则
编制经营预算的作业程序
编制进度的管控
四、年度经营预算的编制要领
销售目标预算的编制要领
生产计划预算的编制要领
材料采购预算的编制要领
资本支出预算的编制要领
部门费用预算的编制要领
五、年度经营预算的汇总方法
制造成本预算的汇总方法
销货成本预算的汇总方法
现金预算的汇总方法
利润表、资产负债表、现金流量表的产生
预算数据的重点财务分析
六、年度经营预算的跟踪比较
如何进行期间比较
如何进行结构比较
如何进行标杆比较(Benchmark)
如何执行和改进预算结果
七、讲师用亲身体验介绍的重点案例
1.福田康明斯的年度预算流程。
2.IBM如何做销售预算。
3.财务与业务推进预算执行的平台:摩托罗拉的路线图。
4.福田康明斯的部门费用预算模板
5.如何编制高度自动化的预算表格。

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们