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学习地图构建工作坊

课程编号:23422   课程人气:641

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:许盛华

课程安排:

       2022.3.30 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管等。

【培训收益】
参加完此次培训,学员将学会并产出(配合工具模板) l 关键岗位的学习地图 l 关键培训项目的学习方案 l 满足有效培养人才的需求

课程大纲(工作坊)

第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型

 

主 题

9:00-10:30

学习地图简介

胜任力模型

Ø  欢迎词、课程简介

Ø  学习地图的定义、目的和意义

Ø  胜任力模型与学习地图的区别

Ø  案例:典型岗位的胜任力模型和学习地图展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

梳理关键岗位的任务模型

Ø  分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程

Ø  理解典型工作任务是培训的核心

Ø  确定岗位的工作任务清单

Ø  厘清岗位的工作任务逻辑图

Ø  案例:典型岗位的任务模型展示

Ø  小组练习/点评:岗位的任务模型分解

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

关键胜任力模型

Ø  胜任力模型的建立方法、步骤和流程

Ø  理解绩效目标、项目目标、任务目标关系

Ø  生成任务目标

Ø  生成任务流程泳道图 

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键胜任力模型

Ø  生成能力图

Ø  案例分析:常见岗位的学习地图

Ø  小组练习/点评:关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评

Ø  回顾总结

 

第二天 学习任务模型和学习地图

 

主 题

9:00-10:30

课程体系梳理

Ø  回顾第一天内容

Ø  培训课程体系的分类原则及方法

Ø  案例:某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

Ø  案例:典型岗位的胜任力模型展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

学习任务模型

Ø  静态需求和动态需求

Ø  学习任务管理工具——培训矩阵

Ø  各职位对应的培训矩阵

Ø  小组练习/点评:关键岗位的学习任务设计、分享和点评

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

设计学习方案

Ø  理解综合学习方案的缘由

Ø  结合6D法则设计学习方案

Ø  运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案

Ø  案例分析:学习方案设计

Ø  小组练习/点评:关键岗位相关的学习方案设计

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键岗位学习地图产出

Ø  岗位学习地图的绘制流程

Ø  运用《学习路径图工具表》绘制学习地图

Ø  小组练习/点评:关键岗位的学习地图绘制

Ø  回顾总结

 

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