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向华为学习-战略性人力资源管理

课程编号:23419   课程人气:737

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:江源

课程安排:

       2022.3.25 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 

一、        战略性人力资源管理的价值

l    企业成功的关键要素:战略和组织能力

l    什么是战略性人力资源管理

Ø  战略性人力资源管理元素

Ø  案例:张一鸣的人才观

l    战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

l    经营者在战略人力资源管理中的角色

l    CEO是人力资源管理第一人

 

二、        人才规划

l    中国企业在人才规划上的缺失

l    企业跨越式发展的资源基础是什么

l    人才战略的六个问题

Ø  人才供需的挑战

Ø  人才密度与人均效益

l    人才获取的3B法则

l    如何建立实施战略目标的人才队伍

 

三、        人才选拔

l    中国企业在人才招聘上缺失

l    为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

Ø    如何建立高效的招聘体系

Ø    如何用低成本招聘好人才

l    岗位画像的三大件

l    案例:阿里公司的闻味道

l    案例:华为干部标准

l    案例:奈飞的人才识别

l    空降兵的管理和同化

 

四、        人才培养

l    中国企业在人才培训上的缺失

l    培训不等于培养

l    组织赋能的三大维度

Ø    华为人才培养案例

Ø    干部的之字形发展

Ø    干部培养的十二大问题

l    如何缩短员工的成才周期

l    人才培养的四个一法则

l    打造良将如云的训战体系

 

五、        绩效管理

l    组织战略绩效管理的三大目标

l    战略绩效管理的核心逻辑

Ø    组织绩效的建立

Ø    员工目标产生的三个维度

Ø    如何分析量化考核指标

Ø    平衡计分卡与OKR

l    如何通过绩效考核激励员工的积极性

l    如何在企业建立高效的绩效管理体系

l    如何实现对目标的上下同欲

 

六、        人才保留和激励

l  数字化时代人才的流动趋势

l  代际沟通的挑战

Ø  新生代的保留趋势

Ø  新生代的激励特点

l  人才绑定的四大手法

l  领导风格与组织氛围打造六大方向

 

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