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制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

课程编号:22824    课程人气:562

课程价格:¥1280    课程时长:1天

行业类别: 不限行业     专业类别:生产管理 

授课讲师:郑中峰

课程安排:

       2021.12.4 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产副总,生产部长,品质经理,车间主任,班组长,精益负责人等

【培训收益】


 制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

——激活精益魔力•对标利润经营

 

一、课程前言:

在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。 如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?

 

面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购,突增上亿或十几亿的产品数量,产能压力如何应对?

在此背景下,华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。

 

二、课程收益:
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多。

 

三、课程信息:
课程时间:2021年12月04日 · 上海
课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)

 

四、课程大纲:
上午授课内容:
主题一:认识精益管理的魔力 
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题三:解决问题,实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
(1)盈利分析
(2)战略规划
(3)绩效经营 
(4)精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶
(2)员工微创新
(3)绩效大课题
(4)利润经营

 

主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路
1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企业连续三年精益推进视频分享
16:30-17:30:
分享主题:精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾:齐鲁制药(海南)有限公司精益办负责人(确定)
分享嘉宾:海南海药股份有限公司精益办负责人(确定)

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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