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制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

课程编号:22769   课程人气:1267

课程价格:¥1280  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:郑老师

课程安排:

       2021.11.6 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总经理、生产总监、生产经理、设备经理、精益负责人等

【培训收益】
精益生产落地实施,利润倍增

 制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

——激活精益魔力·对标利润经营——

一、课程前言:

在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?

 

当前中国制药行业的最新业态,带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力;药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力;面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购,突增上亿或十几亿的产品数量,产能压力如何应对?外部环境集采既定已无法改变,药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势?

 

在此背景下,华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。 

 

二、课程收益:

1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;

2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;

3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;

4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多。

 

三、课程信息:

课程时间:2021年11月6日 · 深圳

课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)

 

四、课程大纲:

上午授课内容:

主题一:认识精益管理的魔力 

1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

2、剖析精益经营的精髓与DNA

 

主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”

1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)

2、正确的认识真问题

3、系统的思考经营战略和重点课题

 

主题三:解决问题,实现利润倍增的方法

1、利润经营的逻辑分析

(1)盈利分析

(2)战略规划

(3)绩效经营 

(4)精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶

(2)员工微创新

(3)绩效大课题

(4)利润经营

 

下午授课内容:

主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远

1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?

实践案例分享:某企业的精益带级训练制度

 

主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路

1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》

6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

案例:某企业连续三年精益推进视频分享

 

16:30-17:30:

分享主题:精益管理持续改善的心路历程

分享嘉宾:齐鲁制药(海南)有限公司精益办负责人(确定)

分享嘉宾:海南海药股份有限公司精益办负责人(确定)

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