人力资源服务外包模式设计与法律风控

【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等

【培训收益】

 

BACKGROUND   课程背景

社税合规刚刚开始，控制人力成本，增加企业效益成了各个企业都在考虑的问题。在解决问题思路中，各种外包无疑是一个绕不开的选项。但是外包怎么做才能合规、合法？怎么管控才能降低发包方风险？怎么做才能是成本最低的？

OUTLINE   课程内容

第一篇  外包需求如何产生？

1.“社税”新政的过去与未来

2.  企业用人风险与用工成本概述

3.  降低企业用工成本与用人风险的途径

4.  企业业务是否需要外包？外包业务有哪些？外包产生的内外部因素？

5.  外包优势与弊端

第二篇 外包与派遣应用与案例解析

1.  全国和地方对派遣用工、外包用工的规定

2.  外包与派遣有何区别？标准是什么？司法实践怎样认定？

3.  派遣用工如何转化为外包用工

4.  应用外包和派遣控制成本的思路和风控关键节点设计：

（一）用工模式

（二）劳动合同

（三）社会保险

（四）工资发放

（五）退回处理

（六）责任划分

（七）劳动争议

（八）其他风险

5. 外包用工和派遣用工的风险在哪里？对企业有何影响？如何预防和控制？

第三篇  外包流程风控

1.  外包决策

2.  外包供应商选择

3.  外包合同订立

4.  外包合同执行

5.  外包合同终止

第四篇  各类外包模式风险管控

1.  发包-承包

2.  发包-承包-转包

3.  发包-总包-分包

4.  发包-众包-接包

5.  发包-内包

朱士贵 劳达laboroot专职律师
中国人民大学本科毕业，法学学士,首批取得企业法律顾问、人才中介师、人力资源管理证书；获得经济师、法律职业资格。
曾在央企、外企、民企、上市公司等不同性质企业担任人力资源经理与法务经理职务，从事人力资源和法律顾问工作20多年，主要从事涉及企业劳动法、合同法、公司法等法律业务，尤其擅长处理劳动人事相关领域的法律事务与管理事务、熟练掌握商业领域的合同审核与商务谈判。
曾解决企业间法律纠纷100多件，审核商务类合同5000多篇，商务谈判200余次。应诉劳动争议案件近600起，处理企业内部劳资纠纷数千人。积累了丰富的诉讼与非诉讼类案件的办理经验。
在全国各地讲授法律公开课程和企业内训数百场，授课形式多以实操、实战、实例为主。曾讲授过《带薪年休假的深度解读》、《员工跳槽，企业如何把握离职关？》、《如何预防和控制常见用工风险》、《人力资源合规管理与用人风险控制》、《劳动争议中的证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧》、《劳动争议预防》、《不胜任工作员工解雇技巧》、《违纪员工解雇技巧》、《患病员工解雇技巧》、《劳动争议仲裁应对策略》、《工资支付中的付与不付》、《工伤事故实务处理》、《劳动关系中的员工对抗行为》、《人力成本与风险控制》、《如何建立企业的规章制度》、《社会保险筹划》、《入职风险控制》、《离职风险控制》、《人力资源公司代理业务及其合同介绍》、《人力资源公司派遣业务及其合同介绍》、《人力资源公司外包业务及其合同介绍》、《派遣员工从入职到离职的全过程管理》、《派遣员工退回情形的应对大全》、《劳务派遣路在何方？》、《客户欠款如何处理》、《合同法基础》、《买卖合同实务》、《侵犯商业秘密、违反竞业限制背景下的企业调查取证、维权技巧》、《个税新政、社保入税与企业筹划》、《基于法律的人力成本风险控制》、《合法有效地调岗、降薪、变更劳动合同处理技巧》、《劳动合同变更的N个方向与用工自主权激活》、《高管管理中的法律风险预防和控制》、《就业指导—法律篇》、《企业人力资源部门对外业务及合同审核》、《公司法基础与实务》、《试用期内员工解雇技巧》、《客观情况发生重大变化员工解雇技巧》、《企业用工模式与风险控制》等近50余门课程。

• 战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

  开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31

  开课地点： 广东-广州

  一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：157  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：2024-09-24 — 2024-09-24

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知 一．对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产（员工） 二．管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..

  ￥1,900   元/ 天

  人气：144  

  

• 决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性

  开课时间：2024-11-18 — 2024-11-19

  开课地点： 广东-广州

  引言：人力资源管理的发展 一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】：业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：277  

  

• 人力资源战略规划技能

  开课时间：2024-11-22 — 2024-11-22

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：人力资源战略与总体规划 1. 企业使命、愿景、战略三维分析（财务追求、经营驱动、管理定位）确定企业人力资源/人才战略、能力需求； 2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求； 3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求； 4. 分析HR战略定位与战..

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  人气：200  

  

• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

  开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：204  

  

• 人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

  开课时间：2024-12-07 — 2024-12-08

  开课地点： 广东-广州

  一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 链..

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  人气：203  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人..

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  人气：155  

  

• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：165  

  

• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  课程大纲第一讲：部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管， 需要哪些人力资源管理的技巧？分析和互动：目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..

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  人气：507  

  

• 人力资源全系列能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动..

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  人气：461  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第1章 【快速创建篇】一键如飞，批量制作，PPT创建的神奇必杀技！本章目标：独家揭秘，批量创建，改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法，让Word一步生成PPT！一步将Word文档生成为PPT演示文稿一步将PPT整篇美化&..

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