课程编号:18557 课程人气:1390
课程价格:¥3500 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:质量管理
授课讲师:吕立桂
课程安排:
第一模块:质量成本的发展历程和基本概念 1、课堂讨论:质量与成本间的关系 质量管理发展历程与质量的三层含义 成本的定义与组成 质量与成本间的关系 建立正确的质量观 2、质量成本的发展历程 3、质量成本的定义 4、质量成本特性曲线 5、过程能力与质量成本 6、田口质量学与质量损失函数 7、质量成本管理的益处与挑战 第二模块:质量成本管理体系的建立 1、建立质量成本体系的总体规划 2、质量成本管理职责 3、质量成本管理的DAPDCI模型 4、核算质量成本的三种方法及其区别 5、目前会计准则的局限性 6、质量成本数据统计流程 7、科目设置与数据来源定义 8、质量成本衡量指标及其可操作性定义 课堂练习 9、质量成本的分析方法 10、质量成本的改善方法 第三模块:质量成本核算法(一)PAF模式 1、PAF模式中质量成本分类 2、预防成本的科目设置 3、鉴定成本的科目设置 4、内部损失成本的科目设置 5、外部损失成本的科目设置 课堂练习 6、PAF模式的优点与局限 第四模块:质量成本核算法(二)过程成本法 1、传统成本法与ABC法分配成本的不同 2、过程管理的内涵 3、过程流程图与SIPOC 课堂练习 4、增值与非增值 5、过程总成本与成本中心 课堂练习 6、制造过程质量成本组成要素的识别 课堂练习 7、采购过程质量成本组成要素的识别 课堂练习 8、产品设计阶段质量成本组成要素的识别 课堂练习 9、课程总结与课后作业 第五模块:讨论---如何实施质量成本管理?
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。 由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。 吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。 培训特长: 从样品到量产 精益生产系列 DOE试验设计 研发项目管理 6 Sigma系列课程 QFD质量功能展开 置信区间和假设检验 质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
国家软考高级-系统规划与管理师 考前培训班
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天 信息系统综合知识 信息的定义和属性、信息化、信息系统、IT战略软件工程、面向对象系统分析与设计、应用集成技术网络技术、新一代信息技产品服务和信息技术服务、运维运营和经营、IT治理、IT服务管理、项目管理、质量管理、信息安全管理IT服务规划设计 IT服务规划设计概述、IT服..
¥6,800 元/ 天
人气:172
私募股权融资实务与管理
开课地点: 广东-广州
一、中国经济新常态1.中国经济结构转型2.人类第四次工业革命3.中美贸易战4.资本市场深化二、树立资本运作正确的商业认知1.成功资本运作需要具备的条件2.关于“资本”的商业认知3.资本运作的三大步骤4.资本的作用三、PE的历史性发展..
¥5,800 元/ 天
人气:156
高绩效销售团队建设与管理
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
¥4,800 元/ 天
人气:170
用数据说话-Excel数据分析与管理意图实现
第一天:PPT篇—简报制作尖端演示实战一. 典型案例分析(优秀的PPT之所以优秀,糟糕的之所以糟糕,看完这些你就明白!)1. 为什么产品发布会让人哈欠连连?2. 为什么汇报让人一头雾水?3. 为什么报告演示让人觉得幼稚?4. 使用大量数据、图表有不对吗?5. ..
¥3,800 元/ 天
人气:429
供应商质量管理与采购质量成本降低
课程大纲: 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能6、优秀SQE需要掌握的六种知识7、..
人气:418