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九型团队多赢技术

课程编号:1709   课程人气:1755

课程价格:¥8000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:罗树忠

课程安排:

       2011.7.21 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家和企业高管人员

【培训收益】
1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设,考察高管团队能力与企业战略的匹配度
2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度
3、学习构建理想的高管团队的要点
4、掌握识别人才能力和特质的九型人格技术
5、掌握人才合作的三层次技能:高效沟通技能、高效配合技能、高增值技能
6、学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径


第一章:高管团队困境 <br />
在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市场中有其一席之地,也因其平庸他无法突破发展的瓶颈,甚至错过行业发展的机遇。 <br />
1、四个团队层次:低劣、平庸、优秀、卓越 <br />
2、高管团队困境:企业家成为天花扳 <br />
◆能最好配合的人不在这 <br />
◆好的人才吸引不来 <br />
◆引进的人才无效益 <br />
◆错失人才导致错失机遇 <br />
3、困境的原因:战略与自我认知无对应 <br />
◆战略和关键任务与高层人才无对应 <br />
◆缺乏高管人才的系统思考 <br />
◆缺乏有效的应用工具 <br />
4、解决之道:企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者 <br />
◆案例:为什么骨干一有些成绩就要提高待遇? <br />
◆思考:目前我遇到的最严重的人才困境是哪个? <br />
<br />
第二章:多赢团队价值模型——己愈立则立人己愈达则达人 <br />
客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢,此谓:-“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析,表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。 <br />
1、多赢团队价值模型介绍 <br />
◆P=(X+Y)×Z×K <br />
2、从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质 <br />
3、速度、控制、创新对高管能力与个性的要求 <br />
4、从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质 <br />
5、工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求 <br />
6、从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质 <br />
7、产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响 <br />
8、理想情况下的团队能力与特质组合 <br />
◆案例讨论:几位成功企业家和失败企业家的能力与个性特点 <br />
◆思考:我自己团队组合的能力与特质 <br />
<br />
第三章:九型人格技术——知人者智自知者明 <br />
虽然认识了企业需要的能力也认识到自己和团队成员的差距,但从现实走向理想是相当之难的,在所有难点中,最难的是企业家和高管团队成员对自我的认知,没有正确的自我认知,配合效率自然不高,合作创造高价值也成为奢望。本部分用国际上卓越企业高管普遍使用的九型人格技术,使自我认知和人才价值发现成为可能。 <br />
1、个性特质的形成与对企业行为的影响 <br />
2、九型人格体系介绍 <br />
3、自我识别技术 <br />
4、识别他人个性的技术 <br />
5、每种性格的突出能力 <br />
6、每种性格的突出弱点 <br />
7、每种性格的进步难点 <br />
◆案例:最爱炫耀的王石与最低调的任正非 <br />
◆思考:我的个性在如何影响我的企业 <br />
<br />
第四章:九型团队多赢技术——和而不同臻于至善 <br />
知道了企业需要什么样的高管团队,也知道了企业家自己和团队成员的个性特质,本章将多赢团队价值模型和九型人格技术结合,成为九型团队多赢技术,在创造自身价值的同时,实现高管团队的价值最大化。 <br />
1、确认企业价值指标 <br />
2、明确自身特点对企业价值的支持程度P>K <br />
3、明确现阶段和下阶段高管团队的能力建设重点和团队建设重点 <br />
4、合作层次一:快速彼此认同技术 <br />
◆P(b1)=P(b2) <br />
5、合作层次二:高效配合技术 <br />
◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1) <br />
6、合作层次三:价值最大化技术 <br />
◆P(b1)+P(b2)=F <br />
◆案例:那些成功者合作层次与合作技术分析 <br />
◆思考:我与合作者处于哪个合作层次? <br />
<br />
第五章:高管团队建设的具体实践——学而时习之 <br />
1、没有背景、学历低的人怎样优秀和卓越? <br />
2、怎样提高管理者的学习能力和学习效果? <br />
3、找不到合适的团队成员怎么办? <br />
4、用什么标准决定换不换合作者? <br />
5、我怎样一直保持进步? <br />
◆案例:九型团队多赢技术在罗教练客户企业的应用 <br />
◆思考:我从哪里开始应用这门技术? <br />
<br />
成功案例: <br />
1、某企业中层管理干部,在教练过程中,学会了按公司价值来组织工作分配资源,业绩突出,公司上市后被提为副总,年薪从四十万提到两百万。 <br />
2、某科技企业老总,应用多赢模型,正确认识行业发展空间,有效吸引互补人才和提拔骨干,建立了行业内最强大的运营团队,实现了业绩的连年倍增,以在海外上市。 <br />
某一食品企业老总,应用多赢模型,改变了自己对行业的看法,提升自己和高管团队的学习能力,配合有效的管理机制,使分散的经营变成集约的经营,成为华南地区的行业龙头。
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