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目标100%达成系统

课程编号:16316   课程人气:1099

课程价格:¥7800  课程时长:18天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:黄国辉

课程安排:

       2015.7.17 佛山



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、企业家、总经理

【培训收益】
无论是最近春风得意的阿里巴巴,还是风头正劲的华为手机,又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业,我们看到成功企业各有各的路径。
但是他们具有一个共同点:有明晰的目标。
目标关乎企业的生存和发展!
没有目标,企业家终日忙碌却收益甚微!
没有目标,管理层计划方案如同虚设!
没有目标,员工工作积极性消磨殆尽!
企业目标是企业发展的前提!
目标落地是企业壮大的保证!
作为企业的掌舵人——总裁,需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力,只有这样,才能带领自己的团队做到运筹帷幄,决胜千里!
在这里,我们有名师指导,目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力,让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。

这是一个
企业家一生必须要上的一次的课程!
学 习 收 益
?为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;
?高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;
?企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;
?课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,大成商道顾问团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本,还能打开您的思路,立足企业更有效更长远的规划!

 第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步

Ø 天龙第一步:超强感召力的企业旗帜

如何建立企业的使命与愿景

如何塑造与统一企业的价值观

Ø 天龙第二步:符合企业发展的战略

差异化战略解析与落地

成本领先战略解析与落地

集中化战略解析与落地

Ø 天龙第三步:持续赢利的年度目标

如何使用BSC平衡计分卡规划目标

如何选择与区分有效目标

实现目标的SMART原则

Ø 天龙第四步:支持战略的组织架构

组织架构的合理性

如何有效设置组织层级

如何进行组织资源的有效配置

Ø 天龙第五步:目标分解与落地

WBS:保证目标可控可执行的秘诀

目标分解方法一:时间轴分解

目标分解方法二:价值流分解

目标分解方法三:价值树分解

Ø 天龙第六步:达成策略三维思考

策略思维一:深度(根本)

——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密

策略思维二:跨度(系统)

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

策略思维三:高度(层次)

——谋势三法:借势、聚势、造势

Ø 天龙第七步:行动计划的有效制定

如何有效制定行动计划

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