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360度团队沟通与影响

360度团队沟通与影响

课程编号：15066   课程人气：1284

课程价格：￥2800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：韩超

课程安排：

       2015.5.16 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
全员

【培训收益】
1、用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境，更好地利于教学成果落地；
2、不仅在听，还需要认真地练习与思考，案例分析及小组研讨，更直观地帮助学习者领会课程思想；
3、把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合，层层展开，确保内容实战、实用、实效；
4、不再是传统的沟通课程，还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具，使更课程更有趣味感的同时，变得更加有效

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素
引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标
引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境
引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标
 
第二单元 关键环节--沟通管理中的深度技巧
1、面对面沟通中常见的障碍
2、沟通中的二个循环圈
3、沟通管理的三个环节：表达、倾听、反馈
4、沟通管理环节Ⅰ--表达，关键在于发问的能力
5、沟通管理环节Ⅱ--倾听，关键在于共情的能力
6、沟通管理环节Ⅲ--反馈，关键在对区分的能力
 
第三单元  实战应用--沟通管理的情境应用
状态沟通：识人，不同状态中的人如何有效沟通
1、沟通中的行为、动机、价值观
2、研讨练习：沟通主体的三个分类区域分析
一、向上沟通--与上司沟通
1、对上分析，理解上司的难处
2、与上司沟通的核心：以终为始
二、平行沟通--与旁部门沟通
1、案例：刘经理的跨部门沟通分享
2、平行沟通的基本原则、三个要点
三、向下沟通--与下属沟通
1、与下属沟通的障碍、基本原则
2、与下属沟通的核心：促动思考
 
 

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