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360度决胜在基层一线主管工作坊

360度决胜在基层一线主管工作坊

课程编号：23898   课程人气：588

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：李启春

课程安排：

       2022.6.10 福州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理及相关联人员

【培训收益】
【全面清楚】 一线主管的角色和地位，清楚了解一线主管的重要作用；
【全面清楚】 成为一名优秀一线主管的必备条件，全面掌握一线主管建设的思路；
【全面掌握】 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题；
【全面掌握】 一线主管质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；
【全面掌握】 安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧；
【全面掌握】 现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作；
【全面掌握】 现场成本管控的方法。


360度决胜在基层一线主管工作坊
 
一、课程前言：
1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。
2、一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力，很大程度上依赖于一线一线主管的管理水平。一线主管管理工作质量的高低，一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
3、随着企业组织的扁平化，一线主管发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀一线主管建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的一线主管是企业不可或缺的宝贵资源。
 
二、课程说明
1、课程将从一线主管的角色定位、产量、质量、安全、员工士气、成本管理等六个环节和大家分享如何才能当好“兵头将尾”。
2、课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行，让学员在学中悟，在练中感，在动中学。
3、大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练，是本课程的主要特色。
 
三、课程信息
培训时间：2022年06月10-11日
培训对象：生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理及相关联人员
培训费用：3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、含税发票）
 
四、课程大纲
第一讲 心态篇—一线主管的角色与心态
一、了解一线主管的角色和地位
“兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”
二、了解一线主管的重要作用
1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、有效贯彻（执行）公司的决策
三、成为一名优秀一线主管的必备条件
1、能教能评（教练）
2、敢管善管（督导人）
3、反思反悟（学习者）
4、能战能谋（战士＋指挥员）
四、一线主管建设的思路
1、正确认识一线主管管理的基础作用
2、民主选举、竞争上岗
3、建立一线主管绩效考核管理体系
4、注重技能提升，营造学习氛围
5、建立一线主管例会制度
6、QC小组活动
7、精神文明建设
 
第二讲 产量篇--一线主管如何促产量
一、通过学习了解生产计划的重要性
二、通过学习了解时段产量的重要性
三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性
四、通过学习了解工作标准化的重要性
五、通过学习了解物流的布置的重要性
六、通过学习了解技能的提升与产量的关系
七、通过学习了解解决影响产量的核心问题
八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键
 
第三讲 质量篇--一线主管如何抓质量
一、一线主管质量管理PDCA循环方法
二、原材料先来先用
三、重视试做找问题
四、处理好后工序/客户投诉
五、追加工，选别看样品
六、用好AQL 检验快且准
七、做好员工的培训工作
八、克服顶位的缺陷
九、管理好产品的出厂号码
十、克服外观瑕疵
 
第四讲 安全篇--一线主管如何确保安全
一、影响安全的几个因素
二、怎样确保员工的安全意识
三、预防为主．做好安全教育
四、加强设备安全管理
五、对危险材料操作安全不松懈
六、创造良好的工作环境
 
第五讲 士气篇--一线主管如何励士气
一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现
二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气
三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气
四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气
七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气
八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气
九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气
十、通过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气
十一、通过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
 
第六讲 成本篇--生产中的成本控制
一、了解成本的来源
1、可控成本与不可控成本的区别及分类
2、生产成本的来源：人力、设备、材料和产品、厂房
二、了解成本高的原因
1、人力方面：减少等待、减少错误命令、减少多余动作
2、设备方面：避免使用不当、维护保养
3、材料和产品：关注在线库存、理清材料去向、注意搬运
4、厂房方面：空间合理利用、减少找东西
5、学习掌控成本的方法
6、演练互动
 
总结及结业考试

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