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360度决胜在基层一线主管工作坊

课程编号:23103    课程人气:35

课程价格:¥3800    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:生产管理 

授课讲师:李启春

课程安排:

       2021.12.3 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理及相关联人员

【培训收益】
一线主管的角色和地位,清楚了解一线主管的重要作用;
成为一名优秀一线主管的必备条件,全面掌握一线主管建设的思路;
一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;
安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧;
现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作;
现场成本管控的方法。

360度决胜在基层一线主管工作坊
 
 
 
一、课程前言:
 
1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。
 
2、一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线一线主管的管理水平。一线主管管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
 
3、随着企业组织的扁平化,一线主管发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀一线主管建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的一线主管是企业不可或缺的宝贵资源。
 
 
 
二、课程收益
 
【全面清楚】  一线主管的角色和地位,清楚了解一线主管的重要作用;
 
【全面清楚】  成为一名优秀一线主管的必备条件,全面掌握一线主管建设的思路;
 
【全面掌握】  如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题;
 
【全面掌握】  一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;
 
【全面掌握】  安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧;
 
【全面掌握】  现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作;
 
【全面掌握】  现场成本管控的方法。
 
 
 
三、课程说明
 
1、课程将从一线主管的角色定位、产量、质量、安全、员工士气、成本管理等六个环节和大家分享如何才能当好“兵头将尾”。
 
2、课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行,让学员在学中悟,在练中感,在动中学。
 
3、大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练,是本课程的主要特色。
 
 
 
四、课程信息
 
培训时间:2021年12月03-04日     深圳
 
培训对象:生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理及相关联人员
 
培训费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、含税发票)
 
 
 
五、课程大纲
 
第一讲 心态篇—一线主管的角色与心态
 
一、了解一线主管的角色和地位
 
“兵头将尾”“职位不高,决策不少权力不大,责任不小”
 
二、了解一线主管的重要作用
 
1、提高产品质量
 
2、提高生产效率
 
3、降低成本
 
4、有效贯彻(执行)公司的决策
 
三、成为一名优秀一线主管的必备条件
 
1、能教能评(教练)
 
2、敢管善管(督导人)
 
3、反思反悟(学习者)
 
4、能战能谋(战士+指挥员)
 
四、一线主管建设的思路
 
1、正确认识一线主管管理的基础作用
 
2、民主选举、竞争上岗
 
3、建立一线主管绩效考核管理体系
 
4、注重技能提升,营造学习氛围
 
5、建立一线主管例会制度
 
6、QC小组活动
 
7、精神文明建设
 
 
 
第二讲 产量篇--一线主管如何促产量
 
一、通过学习了解生产计划的重要性
 
二、通过学习了解时段产量的重要性
 
三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性
 
四、通过学习了解工作标准化的重要性
 
五、通过学习了解物流的布置的重要性
 
六、通过学习了解技能的提升与产量的关系
 
七、通过学习了解解决影响产量的核心问题
 
八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键
 
 
 
第三讲 质量篇--一线主管如何抓质量
 
一、一线主管质量管理PDCA循环方法
 
二、原材料先来先用
 
三、重视试做找问题
 
四、处理好后工序/客户投诉
 
五、追加工,选别看样品
 
六、用好AQL 检验快且准
 
七、做好员工的培训工作
 
八、克服顶位的缺陷
 
九、管理好产品的出厂号码
 
十、克服外观瑕疵
 
 
 
第四讲 安全篇--一线主管如何确保安全
 
一、影响安全的几个因素
 
二、怎样确保员工的安全意识
 
三、预防为主.做好安全教育
 
四、加强设备安全管理
 
五、对危险材料操作安全不松懈
 
六、创造良好的工作环境
 
 
 
第五讲 士气篇--一线主管如何励士气
 
一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现
 
二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气
 
三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气
 
四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
 
五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
 
六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气
 
七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气
 
八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气
 
九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气
 
十、通过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气
 
十一、通过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
 
 
 
第六讲 成本篇--生产中的成本控制
 
一、了解成本的来源
 
1、可控成本与不可控成本的区别及分类
 
2、生产成本的来源:人力、设备、材料和产品、厂房
 
二、了解成本高的原因
 
1、人力方面:减少等待、减少错误命令、减少多余动作
 
2、设备方面:避免使用不当、维护保养
 
3、材料和产品:关注在线库存、理清材料去向、注意搬运
 
4、厂房方面:空间合理利用、减少找东西
 
5、学习掌控成本的方法
 
6、演练互动
 
 
 
总结及结业考试
 
 
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