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课程编号:14709 课程人气:2702
课程价格:
¥2000
课程时长:2天
行业类别:
医药医院
专业类别:
战略管理
授课讲师:刘燕翌
课程安排:
2014.12.20
重庆
课程说明
讲师介绍
选择同类课
【培训对象】
医院院长,中层干部,民营医院董事长,院长,高层行政管理人员等
【培训收益】
1 医院战略如何制定,如何有效执行?
2 如何保证全体医务人员明晰知道医院的战略?
3 如何避免同质化实现医疗区域“人无我有、人有我精、人精我专”?
医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战,医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务,明确医院定位,制定医院远期与中长期规划以及年度计划。帮助医院进行学科竞争分析完成医院学科的定位和临床重点专科建设发展规划,从而促进医疗机构核心竞争能力的提升。
中欧国际医院管理学院副院长、北大、清华医院管理特聘教授。
中欧国际医院管理中心高级培训讲师,中欧国际医院管理学院副院长。香港中欧国际管理集团董事,中华医院院长网总顾问,毕业于北京一科大学(今北大医学部)医学[1-2] 专业,北京市医疗事故鉴定委员会专家组成员,卫生部重要管理课题“我国医疗风险的监测与预警机制的研究”课题组主要专家,现专门进行医疗体质改革,医疗市场分析,现代医院管理与经营等方面课题研究,接受北京市发改委,北京市国资委医疗体质改革和医院管理咨询,在中国医师协会,卫生部干部培训中心,北京大学,哈尔滨医科大学,西安交通大学,华中科技大学讲授医院管理课程。
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