相关热门公开课程更多 》
- 行动销售：一套系统科学完整的销售流程
- 行动销售 一套清晰的顾问式销售流程
- 行动销售
- 销售团队业绩提升与管理.行动学习深度
- 行动销售：一套清晰的顾问式销售流程
- 行动销售：一套清晰的顾问式销售流程
- 行动销售：一套系统科学完整的销售流程
- 行动教练之教练型管理者
- 行动销售：一套清晰的顾问式销售流程
- 行动学习式内部讲师课程开发训练——基
相关热门内训课程更多 》
- 管理者的角色认知
- 物流公司中层管理者核心能力提升咨询式
- 中基层管理者管理能力修炼
- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 中层管理者领导力
- 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
- 领导力与执行力管理培训或打造高效管理
- 企业中层管理者技能培训
- 卓有成效的管理者
- 机械企业营销团队管理者的领导力塑造
相关最新下载资料
2015.1.23
【培训对象】
中高层管理者，教练技术学习者
【培训收益】
厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；
了解员工激励基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；
掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；
掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。
模块二 教练式沟通的核心能力
掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启发思考
建立亲和的3种方法
邀请
回放
肢体语言
深度倾听的3个步骤（3R倾听）
接收：放下自己的判断
反应：语言和非语言反应
确认：区别于一般的沟通
有力提问的3大工具
开放式提问：提出经过深思熟虑才能回答的问题，可以唤醒潜能的问题，扩散型的问题
如何型提问：提出含“如何” 词汇的提问，帮助积极面对现状的提问，不造成抵触情绪
未来导向式提问：提出含“未来导向”型词汇的提问，更注重未来付出的行动和可行性的提问，可以帮助被指导者获得希望
有效反馈
BIA积极性反馈：加强被指导者信心的表扬和认可
BID发展性反馈：具体指出被指导者需要改善的地方，帮助被指导者这制定行动计划
单元小结
模块四 教练的运用
制定行动计划
教练计划探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
课程总结
中高层管理者，教练技术学习者
【培训收益】
厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；
了解员工激励基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；
掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；
掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。
模块一 管理者角色认知
明确管理者的角色
厘清教练型管理者的使命
理解教练式沟通的价值
掌握教练式沟通的三项原则
管理者的角色
教练的定义
传统型管理者与教练型管理者的区别
教练式沟通的原则
教练式沟通的价值
单元小结
明确管理者的角色
厘清教练型管理者的使命
理解教练式沟通的价值
掌握教练式沟通的三项原则
管理者的角色
教练的定义
传统型管理者与教练型管理者的区别
教练式沟通的原则
教练式沟通的价值
单元小结
模块二 教练式沟通的核心能力
掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启发思考
建立亲和的3种方法
邀请
回放
肢体语言
深度倾听的3个步骤（3R倾听）
接收：放下自己的判断
反应：语言和非语言反应
确认：区别于一般的沟通
有力提问的3大工具
开放式提问：提出经过深思熟虑才能回答的问题，可以唤醒潜能的问题，扩散型的问题
如何型提问：提出含“如何” 词汇的提问，帮助积极面对现状的提问，不造成抵触情绪
未来导向式提问：提出含“未来导向”型词汇的提问，更注重未来付出的行动和可行性的提问，可以帮助被指导者获得希望
有效反馈
BIA积极性反馈：加强被指导者信心的表扬和认可
BID发展性反馈：具体指出被指导者需要改善的地方，帮助被指导者这制定行动计划
单元小结
模块三 教练式沟通的流程
熟练运用教练的对话流程
运用教练教练的对话流程进行深度沟通
GROW模型
Goal 聚焦目标
Reality了解现状
Option 探索方案
Will 强化意愿
目标框架
Positive－正向的
Equilibrium－综合平衡的
Controllable－可控的
SMART原则
度量式问题
衡量无法量化的目标
将模糊的目标具体化
逻辑层次
单元小结
熟练运用教练的对话流程
运用教练教练的对话流程进行深度沟通
GROW模型
Goal 聚焦目标
Reality了解现状
Option 探索方案
Will 强化意愿
目标框架
Positive－正向的
Equilibrium－综合平衡的
Controllable－可控的
SMART原则
度量式问题
衡量无法量化的目标
将模糊的目标具体化
逻辑层次
单元小结
模块四 教练的运用
制定行动计划
教练计划探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
课程总结
埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程认证讲师
欧佩克企管资深教练技术讲师
浙江大学管理硕士
浙江大学江苏办执行主任
浙江大学EMBA始业教育指定讲师
上海交大、上海复旦大学特聘讲师
英国TACK公司《FISH！》课程认证讲师
韩国Incoaching公司《Coaching for you》课程认证讲师
美国《领越领导力》课程认证讲师
欧佩克企管资深教练技术讲师
浙江大学管理硕士
浙江大学江苏办执行主任
浙江大学EMBA始业教育指定讲师
上海交大、上海复旦大学特聘讲师
英国TACK公司《FISH！》课程认证讲师
韩国Incoaching公司《Coaching for you》课程认证讲师
美国《领越领导力》课程认证讲师
曾就职于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司。季益祥老师有13年培训经验，5年教练经验，最近两年更是每年主讲近150天的教练培训课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师经历并亲自主持过多门企业教练课程，是多家国际性培训机构的授权讲师，高级沙盘课程认证讲师、国内资深体验式培训专家、中石油常州培训学校高级讲师、神州数码培训学校高级讲师、浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技、阿里巴巴、宁波理工学院等指定培训师。。。。。。
主讲课程：
《行动指导》、《教练技术》、《鱼的哲学》、《打造高绩效团队》、《时间管理及有效指导》等。
《行动指导》、《教练技术》、《鱼的哲学》、《打造高绩效团队》、《时间管理及有效指导》等。
部分服务客户：
宁波港集团、世博集团、招商银行、阿斯利康、相宜本草、中国人寿、厚森医药、惠氏制药、申通地铁、雷迪埃电子、丽东化工、阿里巴巴、高德电子、万斯纺织、港华燃气、中国移动、民生制药、山推集团、复星集团、吉利汽车、知客教育、神州数码、S&A、玛努利液压、摩根特种陶瓷、春兴精工、蓝宝汽车、润佳工程塑料、耐世特汽车等。
宁波港集团、世博集团、招商银行、阿斯利康、相宜本草、中国人寿、厚森医药、惠氏制药、申通地铁、雷迪埃电子、丽东化工、阿里巴巴、高德电子、万斯纺织、港华燃气、中国移动、民生制药、山推集团、复星集团、吉利汽车、知客教育、神州数码、S&A、玛努利液压、摩根特种陶瓷、春兴精工、蓝宝汽车、润佳工程塑料、耐世特汽车等。
客户反馈
颠覆，彻底的颠覆！以往我像机关枪一样给下属灌输各种方法和概念，一再强调，反复嘱咐，却发现结果永远达不到我们的预想，然而季老师却让我学会了可以在“听”、“问”之中启迪下属，让下属自发地找到解决问题的办法，并且是有“动力”的，这个课程真是太神奇了！——相宜本草学员
颠覆，彻底的颠覆！以往我像机关枪一样给下属灌输各种方法和概念，一再强调，反复嘱咐，却发现结果永远达不到我们的预想，然而季老师却让我学会了可以在“听”、“问”之中启迪下属，让下属自发地找到解决问题的办法，并且是有“动力”的，这个课程真是太神奇了！——相宜本草学员
培训课程结构清晰，层次清楚，提供了足够数量的练习。季老师思路清晰，结合我们工作实际出发，能在往后的工作有帮助。了解了教练技术的重要性和一些方法，学习到了专业的教练技术，让自己掌握了辅导、反馈的意义、方法，自身有意愿去学以致用。——阿里巴巴学员
行动指导™课程结构清晰，实用、练习足够，老师循循善诱。掌握教练技术的前提是对员工的真心帮助，建立互信再掌握并运用技巧，特别是教练的哲学让人醍醐灌顶。系统学习教练技术有关知识和技能，可以将工作中零散的知识点串联起来，引起我的反思，希望可以用到实处。——无锡移动学员
季老师的课程有效实用，能够帮助建设融洽的团队关系，强化彼此的信任，提升管理者的教练技术。不仅让我理解和掌握了教练技术的正确方向方法，而且在以后的工作中对个人的提升也有很大的激励，上下级领导间也有很大的实用价值，对人的关系有更深的理解。——雷迪埃电子学员
没有人可以改变我们，正如我们也无法改变别人，要想改变别人，首先要改变自己；改变我们的旧习惯，对我们所拥有的一切心存感激，唤醒沉睡的内心世界，发觉自己的价值，激发自己的潜能，带着一颗纯净的心去影响他人，激发他们的动力，让他们感受到价值，让他们学会改变自己，并通过不断的激发梦想让他们自己选择成功，在一次次的承诺中实现梦想。——招商银行学员
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、EQ = 情商（人际关系的运作）二、EQ与管理的关系1． “EQ的孕育背景”与“高IQ，低EQ的一般现象”2． 我国改革开发以后的问题与症结3． 领导的三力4． 未来的世界是方向比努力重要᠊..
人气：155
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..
人气：144
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：163
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：164
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..
人气：152
