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2014.7.24
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师
【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
模块四：学员企业精益研发体系规划
模块五：学员企业对标项目实施
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师
【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
模块一：丰田研发管理标杆经验介绍
1、丰田发展战略分析
2、丰田精益研发管理体系
3、丰田工厂实地考察
4、与丰田研发管理人员交流研讨
1、丰田发展战略分析
2、丰田精益研发管理体系
3、丰田工厂实地考察
4、与丰田研发管理人员交流研讨
模块二：精益研发核心课程
第一讲 精益设计（Lean Design）概论
一、精益设计产生背景
二、精益设计的基本框架
三、精益设计的核心思想
四、精益设计各阶段核心内容
五、精益设计实施路线图
六、精益设计成功实施案例
第一讲 精益设计（Lean Design）概论
一、精益设计产生背景
二、精益设计的基本框架
三、精益设计的核心思想
四、精益设计各阶段核心内容
五、精益设计实施路线图
六、精益设计成功实施案例
第二讲：精益设计LD准备工作
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评估
三、企业新产品开发流程评审
四、企业新产品开发管理评审
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评估
三、企业新产品开发流程评审
四、企业新产品开发管理评审
第三讲 精益设计LD概念阶段与定义价值
一、新产品开发项目机会评估
二、产品技术规格与功能的优先级评价
三、新产品开发设计目标成本基线确定
四、精益QFD/Kano模型需求评价
五、20个成本杠杆评估工具
一、新产品开发项目机会评估
二、产品技术规格与功能的优先级评价
三、新产品开发设计目标成本基线确定
四、精益QFD/Kano模型需求评价
五、20个成本杠杆评估工具
第四讲：精益设计LD计划阶段与定义价值流
一、产品线成本优化团队与产品平台规划
二、技术进化法则
三、产品技术平台规划
四、TRIZ创新工具
五、产品模块设计优化清单
六、目标成本法
七、精益供应链设计与规划
一、产品线成本优化团队与产品平台规划
二、技术进化法则
三、产品技术平台规划
四、TRIZ创新工具
五、产品模块设计优化清单
六、目标成本法
七、精益供应链设计与规划
第五讲：精益设计LD设计阶段与流动
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 产品绿色环保设计
四、 VE价值工程筛选低成本方案
五、Pugh矩阵方法概念选择
六、精益设计与成本挑战
七、 精益制造流程与工艺设计
八、 供应商合作改善项目
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 产品绿色环保设计
四、 VE价值工程筛选低成本方案
五、Pugh矩阵方法概念选择
六、精益设计与成本挑战
七、 精益制造流程与工艺设计
八、 供应商合作改善项目
第六讲：精益设计LD优化阶段与拉动
一、七种设计优化方案
二、最佳设计技术及成本节约指导原则
二、精益设计成熟度评估模型
三、丰田3P流程优化法
四、稳健性优化
一、七种设计优化方案
二、最佳设计技术及成本节约指导原则
二、精益设计成熟度评估模型
三、丰田3P流程优化法
四、稳健性优化
第七讲、精益设计LD验证阶段与尽善尽美
一、可靠性试验评价
二、不良质量成本（COPQ）评价
三、产品过程能力评价
四、目标成本基线与差距分析
五、挑战下一个PEAK
一、可靠性试验评价
二、不良质量成本（COPQ）评价
三、产品过程能力评价
四、目标成本基线与差距分析
五、挑战下一个PEAK
第八讲：精益设计LD发布阶段与下一代产品开发
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
第九讲：精益设计LD生命周期阶段与下二代产品预研
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
第十讲：精益设计LD企业解决方案
一、 精益设计思维导图
二、精益设计研发体系设计与规划
三、精益设计研发体系创新管理
四、精益设计研发体系项目管理
五、精益系统突破战略实施11讲基业长青
六、卓达认证标准至少完成1-2家企业精益系统突破创新项目实施
一、 精益设计思维导图
二、精益设计研发体系设计与规划
三、精益设计研发体系创新管理
四、精益设计研发体系项目管理
五、精益系统突破战略实施11讲基业长青
六、卓达认证标准至少完成1-2家企业精益系统突破创新项目实施
模块三：学员企业精益研发诊断
模块四：学员企业精益研发体系规划
模块五：学员企业对标项目实施
北京大学MBA
清华大学深圳研究院特聘教授精益六西格玛黑带大师
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
SCMP项目介绍“供应链管理专家”（SCMP）项目是中国物流与采购联合会组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则，耗时4年精心编制而成。特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是目前国内供应链领域唯一成体系的、专业的供应链培训知识..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
模块一：华为研发管理标杆经验介绍1、华为发展战略分析2、华为研发玛管理体系3、华为实地考察4、与华为研发管理人员交流研讨模块二：新产品开发管理体系IPDFSS课程第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS 第一章 企业发展的困境及对策一、企业内部环境分析 ..
人气：1717
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
高级价值工程管理研修学习班 【时间地点】 深圳南山区 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】 每人3500元.（含培..
人气：2345
