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2014.7.17
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师
【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
模块四：学员企业研发管理体系规划
模块五：学员企业对标项目实施
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师
【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
模块一：华为研发管理标杆经验介绍
1、华为发展战略分析
2、华为研发玛管理体系
3、华为实地考察
4、与华为研发管理人员交流研讨
1、华为发展战略分析
2、华为研发玛管理体系
3、华为实地考察
4、与华为研发管理人员交流研讨
模块二：新产品开发管理体系IPDFSS课程
第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS
第一章 企业发展的困境及对策
一、企业内部环境分析
二、企业外部环境分析
三、企业发展战略选择
四、企业转型升级管理突破之路
第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS
第一章 企业发展的困境及对策
一、企业内部环境分析
二、企业外部环境分析
三、企业发展战略选择
四、企业转型升级管理突破之路
第二章 IPD的来由及特点
一、什么是集成产品开发
二、集成产品开发的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成产品开发的框架
五、IPD与CMMI的区别
一、什么是集成产品开发
二、集成产品开发的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成产品开发的框架
五、IPD与CMMI的区别
第三章 产品周期优化法PACE
一、什么是产品周期优化法PACE
二、产品及周期优化法(PACE)的应用
三、产品及周期优化法(PACE)的基本思想
四、产品及周期优化法(PACE)的主要核心内容
五、PACE要素的独到之处
六、PACE系统结构
七、产品开发流程向PACE演化的5个阶段
一、什么是产品周期优化法PACE
二、产品及周期优化法(PACE)的应用
三、产品及周期优化法(PACE)的基本思想
四、产品及周期优化法(PACE)的主要核心内容
五、PACE要素的独到之处
六、PACE系统结构
七、产品开发流程向PACE演化的5个阶段
第四章 DFSS的来由及特点
一、六西格玛设计概述
二、六西格玛设计的步骤
三、六西格玛设计的作用
四、六西格玛设计的方法
五、六西格玛设计的适用范围
六、六西格玛设计为企业解决的问题
一、六西格玛设计概述
二、六西格玛设计的步骤
三、六西格玛设计的作用
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五、六西格玛设计的适用范围
六、六西格玛设计为企业解决的问题
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS产生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各阶段核心内容
五、IPDFSS实施路线图
六、IPDFSS成功实施案例
一、IPDFSS产生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各阶段核心内容
五、IPDFSS实施路线图
六、IPDFSS成功实施案例
第二部分 如何实施新产品开发管理体系IPDFSS
第六章 企业IPDFSS实施准备
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评价
三、企业新产品开发流程评审
四、新产品IPDFSS管理评审
第六章 企业IPDFSS实施准备
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评价
三、企业新产品开发流程评审
四、新产品IPDFSS管理评审
第七章 企业IPDFSS概念阶段
一、概念阶段主要工作
二、市场需求分析
三、项目任务书
四、Pugh概念设计选择矩阵
一、概念阶段主要工作
二、市场需求分析
三、项目任务书
四、Pugh概念设计选择矩阵
第八章 企业IPDFSS计划阶段
一、计划阶段主要工作
二、业务计划
三、总体方案书
四、项目管理
一、计划阶段主要工作
二、业务计划
三、总体方案书
四、项目管理
第九章 企业IPDFSS开发阶段
一、开发阶段的主要工作
二、产品开发设计评审
三、快速原型法
四、绿色环保设计
一、开发阶段的主要工作
二、产品开发设计评审
三、快速原型法
四、绿色环保设计
第十章 企业IPDFSS优化阶段
一、优化阶段的主要工作
二、蒙特卡罗模拟
三、优化方法
四、顾客满意度测评
一、优化阶段的主要工作
二、蒙特卡罗模拟
三、优化方法
四、顾客满意度测评
第十一章 企业IPDFSS验证阶段
一、验证阶段的主要工作
二、产品认证计划书
三、制造策略
四、开发团队绩效管理
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二、产品认证计划书
三、制造策略
四、开发团队绩效管理
第十二章 企业IPDFSS发布阶段
一、发布阶段的主要工作
二、生命周期管理计划
三、营销计划
四、财务分析报告
一、发布阶段的主要工作
二、生命周期管理计划
三、营销计划
四、财务分析报告
第十三章 企业IPDFSS生命周期管理阶段
一、生命周期管理阶段的主要工作
二、产品生命周期终止计划
三、品牌管理
四、IPDFSS升级管理DMAIC
一、生命周期管理阶段的主要工作
二、产品生命周期终止计划
三、品牌管理
四、IPDFSS升级管理DMAIC
第三部分 新产品开发管理体系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念阶段工具箱
一、市场分析
二、市场管理
三、安索夫矩阵分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡诺分析
七、敏感性分析
第十四章 IPDFSS概念阶段工具箱
一、市场分析
二、市场管理
三、安索夫矩阵分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
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七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS计划阶段工具箱
一、新产品开发战略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT网络分析
一、新产品开发战略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT网络分析
第十六章 IPDFSS开发阶段工具箱
一、DFMEA
二、三次设计
三、DFMA设计
四、田口方法
一、DFMEA
二、三次设计
三、DFMA设计
四、田口方法
第十七章 IPDFSS优化阶段工具箱
一、参数设计(Parameter Design)
二、析因设计
三、响应曲面优化设计
四、谢宁方法
五、均匀设计
一、参数设计(Parameter Design)
二、析因设计
三、响应曲面优化设计
四、谢宁方法
五、均匀设计
第十八章 IPDFSS验证阶段工具箱
一、项目团队薪酬和绩效考核
二、可靠性试验
三、计算机仿真试验
四、FRACAS
五、设计过程能力指数评估
六、SPC统计过程控制
一、项目团队薪酬和绩效考核
二、可靠性试验
三、计算机仿真试验
四、FRACAS
五、设计过程能力指数评估
六、SPC统计过程控制
第十九章 IPDFSS发布阶段工具箱
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
第二十章 IPDFSS生命周期阶段工具箱
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
模块三：学员企业研发管理体系诊断
模块四：学员企业研发管理体系规划
模块五：学员企业对标项目实施
北京大学MBA
清华大学深圳研究院特聘教授
精益六西格玛黑带大师
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
SCMP项目介绍“供应链管理专家”（SCMP）项目是中国物流与采购联合会组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则，耗时4年精心编制而成。特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是目前国内供应链领域唯一成体系的、专业的供应链培训知识..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：丰田研发管理标杆经验介绍1、丰田发展战略分析2、丰田精益研发管理体系3、丰田工厂实地考察4、与丰田研发管理人员交流研讨模块二：精益研发核心课程第一讲 精益设计（Lean Design）概论一、精益设计产生背景二、精益设计的基本框架三、精益设计的核心..
人气：1377
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
高级价值工程管理研修学习班 【时间地点】 深圳南山区 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】 每人3500元.（含培..
人气：1899
