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2014.3.21
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【培训收益】
掌握新旧QC七大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据
? 学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制
? 通过案例与练习，有效提高受训学员分析与解决问题的技能
1.明确问题及分类
2.掌握解决问题的基本意识
1)什么是问题
2)问题的两大分类
3)万恶之源-变异
4)解决问题的基本意识
5)解决问题的基本条件
1.了解结构化解决问题的方法
2.掌握DMAIC的基本逻辑
1)以往的解决问题的方式
2)结构化的解决问题的方法
三、解决问题的工具
1.掌握解决问题的的常用工具
1)层别法(Is/Is Not)
2)检查表
3)柏拉图
4)直方图
5)鱼骨图(5why分析)
6)散点图
7)趋势图
8)案例演练及分享（团队活动
2.掌握工具的应用技巧
1)树图(系统图)
2)亲和图(KJ法)
3)关联图
4)网络图
5)矩阵图
6)过程决策程序法(PDPC法)
7)矩阵数据分析法
1.通过案例来串联学习的知识点
2.强化逻辑及工具的使用
1)马洛斯饮料公司的案例研读
2)一起来解决马洛斯的问题
3)分组发表解决过程及结果
4)回顾与总结
凌老师
教育及资格认证：
咨询项目总监；精益六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带
讲师经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……
凌老师曾主导东莞三星SDI“六西格玛工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顾客不良由645PPM下降到65PPM，获得三星集团The 3rd 6 sigma olympiad 嘉奖,并得到集团认证；曾主导海尔集团下属胶南空调六西格玛推行体系建立,辅导完成20个品质及效率类项目, 并多次获得集团优胜奖项；曾协助海尔集团质保经营公司编撰整理完成各层级六西格玛教材及评价体系,并完成集团内部绿带公开课5期,约200人, 主导富士康科技集团下属MIPBG事业群六西格玛推进,完成8梯次绿带教育训练,约350人,完成1梯次黑带教育训练,20人.辅导完成项目75个.完成DOE/SPC/MSA等专题训练若干.
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-温州
新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员课程背景：人类..
人气：641
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培训
开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
课程大纲：模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a) 什么是FMEAb) FMEA的历史c) FMEA的基本流程d) FMEA的种类e) DFMEA与PFMEA的区别f) FMEA的实施要点g) FMEA结构性解读3、D..
人气：2269
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲：模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a) 什么是FMEAb) FMEA的历史c) FMEA的基本流程d) FMEA的种类e) DFMEA与PFMEA的区别f) FMEA的实施要点g) FMEA结构性解读3、D..
人气：1432
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
日期:2016年3月17-19日 地点:成都课程简介：TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949质量管理体系的核心组成部分。培训..
人气：960
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具..
人气：1279
