精益六西格玛绿带黑带培训

【培训对象】
各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。

【培训收益】

 

绿带/黑带第一周：定义、测量和分析

第

一

阶

段

：

定

义

测

量

（3天）

² 精益六西格玛的含义

² 为什么推行精益六西格玛

² 如何推行精益六西格玛

² 六西格玛角色

² 六西格玛方法论

² 定义项目

² 绘制项目流程图

² 统计软件Minitab介绍

² 数据和基础统计学

² 检查表

² 寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则

² 测量系统分析

l 量具的重复性和再现性分析

² 过程能力分析

² 精益工厂指标

第

二

阶

段

：

分

析

（2天）

² 测量阶段回顾

² 分析阶段路线图

² 挖掘潜在根本原因

l 鱼骨图

² 初步排序和筛选潜在根本原因

l 失效模式及后果分析

² 验证和量化根本原因

l 图形技术

l 假设检验

l T检验

l 比例检验

 

绿带/黑带第二周：改进和控制

第

三

阶

段

：

改

进

（2天）

² 分析阶段回顾

² 改进阶段路线图

² 选择解决方案

² 挖掘解决方案

² 评估和选择解决方案

² 试运行解决方案

² 精益生产工具

l 快速换型换线SMED

l 拉动系统和看板

第

四

阶

段

：

控

制

（3天）

² 改进阶段回顾

² 控制阶段路线图

² 统计过程控制（SPC）

² 防呆措施（Poka Yoke）

² 其他控制方法

l 预控制

l SOP

l 审核

l 目视管理

² 控制计划

² 保持项目成果

 

 

 

 

精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：

² 为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;

² 向团队成员提供适用的工具与方法的培训;

² 识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

 

 

 

通过四个阶段为期20天（其中前10天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：

² 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；

² 深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；

² 能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；

² 具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；

² 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

²

 

 

黑带第三周（5天）

² 精益工具

l 挖掘改进的机会：价值流程图

² 非正态数据的过程能力分析

l 非正态数据的正态性转换

l 非正态分布拟合

² 方差分析

l 单因子方差分析

l 平衡型方差分析

l 一般线性模型

² 卡方分析

² 回归分析

² 简单线性回归

² 多元回归

² 非参数分析方法

² 展示和陈述的技巧

l Office PPT的使用技巧

l 陈述的技巧

黑带第四周（5天）

² 试验改进法

² 2×2实验

² 实验策略

² 全因子实验

² 部分因子实验

² 响应面设计

² 其他实验方法

l 田口实验方法

² 财务分析

² 高阶控制图

² 精益工具

l 标准化操作

l Kaizen

² 工厂模拟

² 六西格玛设计初步

 

 

 

 

 

 

 

精益六西格玛绿带课程时间安排

 

课程内容

时间

培训天数

地点

绿带/黑带

第一周

3月17-21日

5天

上海

绿带/黑带

第二周

4月7-11日

5天

上海

 

 

 

精益六西格玛黑带课程时间安排

 

课程内容

时间

培训天数

地点

黑带第三周

4月21-25日

5天

上海

黑带第四周

5月12-18日

5天

上海

 

<p>凌老师

教育及资格认证：

冠卓咨询项目总监；冠卓咨询精益六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带

讲师经历及专长：

曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师

凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培训客户及培训风格：

凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……

凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评







 倪老师

教育及资格认证：

冠卓咨询项目总监、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）；中国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带教师（管理类）。

讲师经历及专长：

曾任海尔集团六西格玛黑带大师（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带。曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。

4年世界500强外资企业品质管理经验， 4年大型国内家电龙头企业精益六西格玛推进经验，3年专业的精益六西格玛项目咨询经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上，实际财务效果达千万以上；迄今已培训黑带83名（通过全国六西格玛黑带考试），培训绿带百名以上；有着丰富的项目辅导和培训经验。精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效；擅长于企业精益六西格玛管理体系的构筑。

培训客户及培训风格：

倪老师服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业，海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等。

倪老师的课程内容实用、案例丰富，深获学员好评。</p>

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• 精益六西格玛绿带升黑带-SSBB

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