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经营决策与团队建设沙盘实战培训课程
课程编号：10122 课程人气：2352
课程价格：￥5000 课程时长：2天
2013.9.26
企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。
【培训收益】
1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3.通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
7.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
8.通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
1．教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全
2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略
5、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因
6、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
清华大学－麻省理工学院 国际工商管理硕士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
UTC OTIS中奥集团销售部经理
1，汪老师的课程具有自己的研发能力。
2，独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件
3，课堂讲授深刻、透彻，逻辑严密。
4，具有全英文授课背景能力。
《企业全面经营决策沙盘模拟》
《营销管理沙盘模拟》
《非财务经理的财务沙盘模拟》
《战略决策与商业博弈沙盘模拟》
《经营决策与团队建设沙盘模拟》
《市场营销与竞争情报沙盘模拟》
《高级财务管理沙盘模拟》
这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
——海航集团某企业财务负责人
两天的学习非常紧张，汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
——某企业财务总监
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
——某公司营销总监
这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用，非常感谢汪老师效果卓越的课程。
——某集团人力资源总监
理论和实践紧密结合，能够将财务管理和经营管理融为一体，非常实用。
——某公司总经理
这次沙盘课程，我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理，增强了我们的成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握，收获非常大。
——某公司销售经理
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发..
人气：570
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程大纲】一、理念篇：课程开场与成人学习理念1、开场环节的3个维度1）破冰暖场的2种方式2）课程定向的5种技巧3）讲师介绍的工具方法互动体验：破冰暖场，课程定向3、内训师的角色定位1）内训师是学习效率的提升者2）成为学习效率提升者的3条路径梳理总结：做有..
人气：668
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
导语：培训理念与认知一、从人力资源管理走向人力资本管理二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者课堂目标——培训目标——战略目标演练：基础素材的理解与应用第一章 绩效导向的定位与结构一、Design..
人气：617
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲第一部分：技法篇（第一天）一、 课程（项目）体系a) 培训痛点解析i. 时间、空间、资源ii. 知识、交流、实践、成果b) 课程结构拆解i. 一问溯源ii. 一翻不变iii. 二问实践iv. 二翻百变c) 课程包装设计i. 四线一中心 ..
人气：1180
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人气：2125
