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贵阳企业员工培训讲师
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贵阳企业员工培训公开课
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  • 课程收益：大数据背景下如何利用金三管控增值税发票及建筑、房地产业会计核算流程再造专题讲座通知‖2017年4月19–21日‖—‖贵 阳•华茂大酒店‖—‖主 讲：杨老师‖‖专题说明‖ ..
  • 课程收益：房地产业营改增核心问题解析与申报表填报及纳税实战训练班‖2016年6月23–25日‖—‖贵 阳•华茂大酒店‖—‖主 讲：王老师‖‖专题背景‖ 营..
  • 课程收益：建筑与房地产开发企业营改增政策解读与实务操作指南专题班‖2016年5月19–21日‖—‖贵 阳•华茂大酒店‖—‖主 讲：董老师‖‖专题背景‖ 随着..
  • 课程收益：建筑与房地产开发企业营改增涉税风险点梳理与辨别专题班‖2016年4月22–24日‖—‖贵阳•林都酒店‖—‖主讲：魏老师‖‖专题背景‖ 2016年..
  • 课程收益：房地产企业三大清算与项目清盘实战技巧及稽查风险应对专题通知‖2015年11月4–6日‖—-‖贵阳•华茂大酒店‖—-‖主讲：李老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益：房地产、建安企业营改增政策前瞻与应对暨税收筹划方案调整专题班‖2015年7月29日–31日‖—‖贵阳•富源宾悦酒店‖—‖主 讲：陈老师‖‖专题背景‖ ᠃..
  • 课程收益：----知己知彼，百战不殆 —“狼时代”到来之前专家教你学好增值税----《营改增过渡期房地产企业开发全程纳税风险管控与应对专题》‖2015年4月24–26日‖—‖贵阳..
  • 课程收益：一：土地取得环节的纳税筹划及经典案例分析1、土地受让合同时间条款的处理与土地使用税筹划分析2、视不同商业用途调节土地价格筹划方案的错弊分析3、土地返还款、减免款项价格折扣转变筹划的风险分析4、避免多次流转纳税的土地受..
  • 课程收益：一、走进8090的世界 1、走进8090后的世界——三维立体模型  个性  价值观  行为模式 2、换个角度看8090 二、梳理员工心态 ..
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贵阳企业员工培训内训课
  • 课程收益：第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节。海恩定律讨论：医院管理中服务欠佳的细节（二）未来管理将发生五大转变 ..
  • 课程收益：第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见什么是细节？案例：银行大厅经理的迎客程序海恩定律讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？是什么原因造成的？（二）精细化管理用数学, 粗放式管理用..
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  • 课程收益：一、什么是工匠精神1、工匠精神的含义1）工匠，俗称能工巧匠2）工匠精神的定义2、工匠精神的三个层次1）基础层工作伦理：尊重制度、尊重同事、尊重客户职业道德：守时、合作、敬业、节俭浪费不可接受佳能电..
  • 课程收益：第一部分：精细化管理源于细节案例：《康熙王朝》管理者依靠什么进行管理（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情海恩定律讨论：我们工作有哪些..
  • 课程收益：课程提要：1：核心价值观是企业的第一核心竞争力2：管理的文化体现3：管理无法回避价值观4：核心价值观的作用机理5：核心价值观的建立原则6：建立企业自己的核心价值观第一部分：核心价值观是第一核心竞争力1..
  • 课程收益：培训背景：1、银行业的激烈竞争要求银行的管理要从粗放型向精细化过度2、中国的商业银行从功能银行向流程银行转变必须从精细化开始3、精细化管理是中国的商业银行前后台分离，以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进行管理转型和提高服..
  • 课程收益：一：工业4.0展望德国工业4.0的定义：概念和理解工业4.0的来源及概念世界工业化历史：第一次工业革命世界工业化历史：第二次工业革命世界工业化历史：第三次工业革命工业4.0战略提出时代背景实施工业..
  • 课程收益：培训背景医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”，受中国传统思想影响，“医而优则仕”成为医院普遍运用的人事晋升规则， “重临床、轻管理”的倾向较为严重。患者等待时..
  • 课程收益：精细化管理理论与实践课程大纲：企业精细化管理的从四个层次实现系统保障： 建管理系统——宏观通过管理要素控制组织整体和个体工作质量 （从系统上确保制度、流程的良好执行和高效、稳定的团队建设，确保组织..
  • 课程收益：关键客户即大客户、重点客户、主要客户、优质客户等。第一部分、银行关键客户开发的现状及趋势一、银行关键客户开发的基本现状：１：关系单２：行长单3 : 明星客户经理单思考并写下：目前我们关键客户的维护方式如时..
  • 课程收益：第一部分：精细化管理源于细节案例：《康熙王朝》管理者依靠什么进行管理（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响：细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情海恩定律讨论：我们工作有哪些管理中制度..
  • 课程收益：第一部分：可以献出生命的文化1：军队文化的内涵２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾３：军队文化的层次和结构４：军队文化建设的手段和方法５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化第二部分:令人忠诚敬业的..
  • 课程收益：课题：6S管理基础课纲基本基本：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业竞争支点二、 现场给人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良现象诊断（一/二）五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：6..
  • 课程收益：第一讲：信息安全管理的认知一、信息和信息资产分类信息：是一种资产，就像企业其它资产一样重要，对企业具有重要的价值，因此需要受到适当的保护1. 数据资产（纸本文件、电子文件）2. 软件资产（业务系统、OA软件、操作系统、数..
  • 课程收益：思维板块：科学发展观讲座、企业发展战略、企业危机管理、综合平衡计分卡讲座、经济增加值(EVA)讲座、非财务干部的财务思维。素质板块：企业文化与企业精神、中层干部的角色定位与职责、干部形象与礼仪、领导干部作风建设、执行与执行力。应..
  • 课程收益：团队激励每个人都是可以被激励，从而提高工作绩效的。那么，如何才能有效地激励团队中的每一位成员呢？作为管理者，你应该制定一个正式的、综合性的员工激励计划，从而给与团队成员持续有效的激励，帮助团队创造佳绩。通过这堂课程的学习，你将学习综..
  • 课程收益：课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业的竞争支点二、 现场个人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良诊断五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：6S管理基础一、..
  • 课程收益：第一部分：什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1.0.2.0,3.0的区别三、基本内容1个..
  • 课程收益：当今很多夫妻，把孩子当宠物养，不断的在用爱的方式伤害着孩子，自己却全然不知。为了让孩子变得更加的优秀，不断让孩子参加各种学习班，这是孩子想要的吗? 孩子在成长，但是自己却不能自理自己的生活。 孩子想和身边的朋友玩耍，但是发现不能合群，这..
  • 课程收益：《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》课程时长：3天 授课老师：吴宏彪、高伯任授课费用：面议 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化..
  • 课程收益：《精细化管理+精益思想+工厂车间精细化管理》课程时长：3天授课老师：吴宏彪等授课费用：面议 课程背景 目前车间管理中的普遍现象有工作人员工作不认真细致，管理粗放，执行能力差。车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系..
  • 课程收益：第一章、逾期贷款的催收与法律实务一、P2P的全流程风险管理二、逾期贷款分析三、逾期清收的方法和技巧四、夫妻共同债务处理五、利用担保和抵押权清收六、非诉讼类清收手段第二章、P2P网贷的主要风险及破解一、P2..
  • 课程收益：提升管理沟通能力沟通的效率取决于说者与听者双方对彼此的理解程度。即使是来自同一文化，讲同一种语言，追求同一个目标的两个人，彼此之间也会经常无法理解，甚至会发生冲突。因此，你需要了解解决这一问题的必要性。课程概要：确定你的沟通..
  • 课程收益：第一讲：项目合规性和治理一、规划和管理项目的合规性1. 确认项目合规性要求（如保护措施、健康与安全、监管合规性）2. 对合规类别进行分类3. 确定在合规性方面的潜在威胁4. 使用方法来支持合规性5. 分析不合规的..
  • 课程收益：课程名称：规范行政行为创优服务质量——政府精细化管理培训讲师：吴宏彪培训时间：1天培训目标：1：明白政府精细化管理的基本内涵2：了解政府精细化管理的目的和意义3：掌握开展政府精细化..
  • 课程收益：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源..
  • 课程收益：课程背景 ：自古中国重君子之德，君子之德践行于外就是“礼”，“礼形诸于外、德辉动于内”---这是对“德”与“礼”关系的最好诠释，看似很形..
  • 课程收益：第一讲：谈判挑战与复杂性一、谈判所面临的挑战1. 沟而不通，难知己知彼2. 谈判失控，难达成果3. 进退两难，条件苛刻4. 谈判被动，无周旋余地5. 知易行难，靠临场发挥二、谈判的复杂性和困难1. 谈判中..
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