- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 中国式客情关系管理
- 行政工作统筹管理
- 项目管理沙盘模拟实务
- 《劳动合同法》《民法典》背景下企业用
- MTP-实战综合管理技能提升
- 数字化时代制造业运营管理创新
互联网金融企业
【培训收益】
控制风险，把风险降到自己承受范围内。
第一章、逾期贷款的催收与法律实务
一、P2P的全流程风险管理
二、逾期贷款分析
三、逾期清收的方法和技巧
四、夫妻共同债务处理
五、利用担保和抵押权清收
六、非诉讼类清收手段
第二章、P2P网贷的主要风险及破解
一、P2P的三大核心竞争力（债权获取、风险控制、盈利能力）
二、主要风险类别分析
1、信用风险管理（风险评分模型）
2、运营风险管理（垫付风险和技术风险）
3、合规风险探讨
4、道德风险及破解（自融、拆标、欺诈、投机等）
5、国内外问题平台归类及反思
第三章、小额信贷的风险周期管理与流程解析
一、风险管理的理念（在风险与收益之间寻找平衡）
二、信贷工厂风控模式
三、门店的风险管理
四、信用借款的周期管理
五、信贷政策（客户评分卡）
六、信用审批（领先的审核保障规划）
七、账户管理（放款及还款）
八欺诈风险的预防与核查
九、怎样做风险定价
第四章、P2P的核心竞争力
一、风险控制的主要手段
二、风险体系的构建
北京大学客座教授 复旦大学经济管理硕士 中国社科院经济管理博士在读 中国企业风险管理委员会专家现任ECG益福集团董事长 北京大学金融风险课题特聘研究专家 亚洲协同风险与危机管理协会指定专家 中国财经网、会计报内控与风险管理论文提供专家 2012年至2015年中国上市公司年度评价褒贬编写者核心成员 专注金融风险，企业风险管理、民间理财风险、互联网金融风险研究与管控，风险管理中，帮助企业进行风险管控，搭建风险管理体系、构建金融风险管理模型。
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险？ 如何做到真正的预防质量风险？ 如何做到有效的持续改善？ 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等，很显然风险无处不在，而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
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第一讲：了解经济环境，分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1.竞争对手日渐多元化2.竞争内容呈现多层次化3.传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1.农业（养殖业、种植业、畜牧业）2.制造业3.交通运输业4.商贸业5.服务业6.高新技术 ..
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第一讲：监管风暴下的金融时期1. 新形势下的金融走向和监管风暴2. “强监管、严问责”形势下的合规管理要求3. 银监会提出了内控体系建设、“三道防线”建设（思想防线、制度防线、监督防线）、柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、印章凭证管理、代销业务管理、风险提示、客户信息安全管理、..
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第一讲：调查和审查框架和要点一、坚持四原则1. 实体经济2. 负债率低3. 权证齐全4. 现金流足二、围绕“一个人”问题1. 通过公共信息核实股权关联关系。2. 通过人事关联核实关联关系。3. 通过融资、担保关系核实关联关系。4. 通过交易识别关联关系。三、四个必问1. 谁借款2..
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