6S管理基础

【培训对象】
现场管理者及相关中高层管理

【培训收益】
现场管理意识的认识与提升

课题：6S管理基础

课纲基本基本：

第一部分：现场管理诊断

一、 寻找企业竞争支点

二、 现场给人的感觉

三、 不良现象造成的浪费

四、 不良现象诊断（一/二）

五、 处治方剂

六、 处方成分

第二部分：6S管理基础

一、 整理（ Seiri ）

1、 整理的含义及目的

2、 整理的要领

3、 整理的着眼点

二、 整顿（ SEITON ）

1、 整顿的含义即目的

2、 整顿的重要性

3、 推行要领——五定标识

4、 整顿的着眼点

三、 清扫(SEITO)

1、 清扫的含义及目的

2、 清扫的步骤

3、 污染源的防治

四、 清洁（ SEIKETSU ）

1、 清洁的含义及目的

2、 清洁的要领

3、 清洁的基本内容

4、 改善（斜坡理论）及PDCA循环

五、 安全SAFETY

1、 安全的含义及目的

2、 基本条件

3、 推行安全的要领

4、 安全推行的步骤

六、 素养SHITSUKE

1、 素养的含义及目的

2、 素养形成的基本过程

3、 推行素养的侧重点

4、 三级晨会

第三部分：6S关系与实施产品

一、 6S关系（一）

二、 6S关系（二）

三、 6S层级和人之间的关系

四、 6S管理产品

第四部分：6S推行与实施

一、 6S活动示意图

二、 6S管理的三大支柱

三、 6S推行步骤

四、 6S推行原则

五、 配合6S管理的三大技巧

1、 颜色管理

2、 目视化管理

A、 目视化管理原则

B、 目视化管理要点

C、 目视化管理（看板）

3、 三UMIMO管理

六、 6S管理进程与目标

第五部分：6S管理决胜因素

一、 6S推行不成功的原因

二、 6S推行的心

三、 6S推行要领

四、 结语（一：6S管理的简单内涵）

结语（二：6S管理三字经） 

70年代出生在贵州省黔东南的一个县份农村，03年毕业于贵州工业大学，工学学士、管理学学士，在原贵州贵州某国有大型公司从事多年管理，工程师，主管，企业首席内训师，TS16949-2009内审员，TTT国际职业培训师，贵州省侗学研究会理事；曾先后在质量管理上多次获得贵阳市、贵州省、化工部和国优奖多次；从原公司离职之后，先后从职贵州某装饰有限公司总经理，贵州某集团任副总经理顾问等，个人对6S管理、TPM管理、TnPM管理、企业文化、团队创新管理、安全管理以及非财务人员的成本管理等均有较深入研究，现专司职于教育、培训工作。 

• 6S管理实战技巧

   

  一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，—&md..

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• 6s管理意义与推进步骤培训

   

  一、概论1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用2、为什么要做6S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、6S之间的关系与推行4、..

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• 质量管理基础

   

  质量管理培训（一）、质量的基本知识 　1．质量的概念以及特性 　2．质量管理的定义 　3．全面质量管理 　4．质量与标准化 　5．企业质量专业技术人员的基本要求 质量管理培训（二）、 质量管理体系知识 　1．质量管理体系基础术语 　2．八项质量管理原则 　3．质量管理体系基 ..

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• 现代零售渠道管理基础内训

   

  参与目的： 本课程通过对基本概念和管理模式的介绍，使学员全面且深刻的了解现代零售渠道的背景，了解零售商的运作、经营手法、专业术语和思维方式。 参与对象： KA经理、KA主管、KA销售人员 内容简介 现代零售业态介绍 现代零售渠道发展趋势与生产商应对 零售业发展的集中趋势 现代零售管理技术的应用 零售业态的多..

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