核心价值观与管理

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
1、美军为什么要大伊拉克、欧盟为什么要打利比亚？
2、中国为什么要支持朝鲜？
3、中国社会为什么会出现毒奶粉、地沟油现象？
4、组织中为什么会出现李素丽这类劳动模范？

 课程提要：

1：核心价值观是企业的第一核心竞争力

2：管理的文化体现

3：管理无法回避价值观

4：核心价值观的作用机理

5：核心价值观的建立原则

6：建立企业自己的核心价值观

 

第一部分：核心价值观是第一核心竞争力

1：核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契

2：核心价值观是企业管理的中心

3：价值观比制度更具有力量

 

第二部分： 管理的文化体现

1、企业存在的基本现状

2、企业管理的几个发展阶段

3、价值观具有工具性：可以产生领导力、凝聚力、执行力

 

第三部分：管理无法回避价值观

1：核心价值观的几个发展方向

2：企业核心价值观变化经历了三个阶段

3：企业管理的思考逻辑

 

第四部分：核心价值观的作用机理

1、核心价值观的作用路线

2、核心价值观对员工产生作用力的过程

3、优秀企业核心价值观的共同特征

 

第五部分：核心价值观的建立原则

1：核心价值观建设的基本要求

2：核心价值观建设的基本原则

 

第六部分：建立企业自己的核心价值观

1、常见的价值观产生方式

2、核心价值观的形成途径

3、核心价值观的建设关键在企业家

4、核心价值观的建设的基本方法

5、评判一个企业的核心价值观能否有效的标准

华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员

工作经历

大学毕业分配至成都军区空军后勤部，历任助理员，政治干事等职，六年军旅生涯，部队大熔炉的历练，形成了军人的良好作风。

离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。

2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。

个人著作

新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作

讲授课程

1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
3、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
4、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
5、商业银行关键客户管理—一线员工大客户开发的技术手段
6、医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制

精细化管理课程对企业的价值：

1、复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
2、保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
3、控制工作过程质量、提高整体管理水平，管理从人治向法治转变
4、满足客户需求，使客户满意度提升
5、在市场竞争中实现低成本、高利润、少风险
6 、改善企业文化，找到企业持续发展路径

精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  人气：1762  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：998  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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